关于医疗设备维修人员绩效考核的建议.doc

关于医疗设备维修人员绩效考核的建议 1、绩效考核的目的 为了保证临床医疗设备的安全和正常使用，更好地体现为临床服务的宗旨，就必须加强医疗设备的维修管理，加强设备的预防性维修，加强设备的维护保养和日常检查，降低设备的故障率，从而最大限度地控制设备的维修费用。针对目前医院设备维修人员绩效工资“吃大锅饭”和工作热情不高的情况，为了提高医疗设备维修人员的服务质量和服务水平，提高设备维修人员的积极性并结合医院的实际情况，建议建立行之有效的绩效考核办法对医疗设备维修人员的工作进行量化，并通过绩效工资的方式体现，真正落实“奖勤罚懒，能者多劳，多劳多得”的分配原则。 2、绩效考核办法 医院根据医疗设备维修人员岗位情况和医院每月的效益情况来确定总的绩效工资包。通过对总的绩效工资包进行第二次分配，从而有效提高维修人员的服务质量和服务水平，促进维修人员的工作积极性。总的绩效工资包由三部分组成：技能薪酬、效益薪酬和激励薪酬，各部分所占的比例分别为：40％、55％和5％ ，即： 技能薪酬=40％×绩效工资 效益薪酬=55％×绩效工资 激励薪酬=5％ ×绩效工资 医疗设备维修人员的绩效工资=技能薪酬+效益薪酬+激励薪酬 2．1技能薪酬 是根据不同岗位、职位、职务对劳动技能的要求，同时兼顾医疗设备维修人员所具备的劳动技能水平，而确定的薪酬。假设医院设备维修科设有医疗维修高级岗位、中级岗位、初级岗位、士级岗位，每一种岗位的权值分别为1．4、1．0、0．8、0．6，则技能薪酬权值为1．4+1．0+0．8+0．6=3．8，相对应每个岗位的技能薪酬为： 高级岗位技能薪酬=1.4×技能薪酬／技能薪酬权值 =1.4×40％×绩效工资／技能薪酬权值 =0．56×绩效工资／技能薪酬权值 中级岗位技能薪酬=1.0×技能薪酬／技能薪酬权值 =1.0×40％×绩效工资／技能薪酬权值 =0．4×绩效工资／技能薪酬权值 初级岗位技能薪酬=0.8×技能薪酬／技能薪酬权值 =0.8×40％×绩效工资／技能薪酬权值 =0．32×绩效工资／技能薪酬权值 士级岗位技能薪酬=0.6×技能薪酬／技能薪酬权值 =0.6×40％×绩效工资／技能薪酬权值 =0．24×绩效工资／技能薪酬权值 2．2 效益薪酬 效益薪酬是根据医疗设备维修人员工作中完成各项医疗设备维修、保养和验收等工作的情况，依据工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、团队的协作精神、工作纪律等几项综合指标进行考核 (考核表附后)，得出相应权值，按每位工作人员的权值比例进行效益酬薪的第二次分配。 效益薪酬=总的效益薪酬×个人考核得分／各位考核得分的总和 2．3 激励薪酬 激励薪酬主要是对在某一时间段内工作表现优异的医疗设备维修人员进行奖励性薪酬。奖励对象为符合以下条件之一者： (1)在国家核心期刊发表论文论著者； (2)为临床科室提供优质服务，受到表扬者； (3)节假日加班者； (4)通过技术创新、技术攻关，在医疗设备维修中为医院节省大量资金者。此项建议医院在节约的维修资金中提取一定比列的资金奖励个人或团体，因为在通常的奖金分配模式下，维修人员很难自觉地去动脑筋想办法解决问题，而是直接找厂家更换相关配件。通过上述激励机制，维修技术人员就会有积极性和动力，通过自己的努力把设备修好，不再完全依赖厂家，一方面可以为医院节省大量的维修费用，另一方面也可以使自己的技术水平得以不断的进步提高，同时也增加了自己的收入，创造出良好的经济效益和社会效益。 3、 结束语 该绩效考核办法避免了过去绩效工资按资排辈的分配弊端，兼顾了个人资历、能力和日常工作态度、工作付出等因数，能有效地提高医疗设备维修人员工作的积极性，提高技术技能水平，有效地提高医疗设备维修人员的服务质量和服务水平，为医院医疗、教学和科研活动提供高效、优质的服务。在操作实施过程中更科学、更公正和更公平，有利于正确评价医疗设备维修人员的工作业绩。 医疗设备维修技术人员考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 他评 上级评 工作任务 30% 维修工作能时时跟进、追踪，及时完成任务 30 ? ? 能跟踪，按时完成任务 26-29 ? ? 在监督下能独立完成任务 22-25 ? ? 在监督下，并通过上级技术人员的指导完成任务 18-21 ? ? 在监督和指导下，偶尔不能完成任务 15-17 在监督和指导下，经常不能完成任务 15以下 工作质量 20% 出色、准确、及时，无任何差错 20 ? ? 完成工作质