量化的绩效考核制度体系的建立及运用.pptVIP

房地产E网 — 体系量化管理、培养人才，提高市场竞争力 — 量化的绩效考核制度体系的建立与运用 1.绩效考核的各种方法 — 其优点和缺点— （1）营销业绩评价（量化） （2）绝对评价（定性） （3）相对评价（定性） （4）岗位或职务评价 （5）方针、计划目标的评价 科学、体系、量化的绩效考核的必要性 2.经营的定义与绩效考核的本质 （1）绩效考核是一门艺术（1010） （2）绩效考核是一门科学（1010） （3）绩效考核是以社会科学为基础，通过 经营者的个性创造出来的艺术（1010） 绩效考核体系必须在经营的原理、原则 基础上进行构筑和运用 3.企业的定义与绩效考核的本质 （1）绩效考核的最终基准是经营理念 （2）绩效考核是通过对“人”进行评价，有效地将“资金”、“人”、“Know-How”有机地结合起来 （3）进行创造附加价值的活动 4.从现代经营的目的理解绩效考核的目的 （1）通过追求企业的顾客性， → 解决企业经营短期和长期目的的矛盾 → 解决企业经营内部和外部目的的矛盾 （2）单纯对员工工资的加减不是绩较考核的真正目的 — 绩效考核的目的 — 5.经营的机能体系与绩效考核的水准、对象 水准 目 标 评价的 基准期间 对象 评价项目 （例：销售额） 战略 · 对应外部环境的变化 · 企业整体的最优化 · 追求持续的成长 1年以上 经营TOP （