华侨城集团人事制度01 - 薪酬政策.ppt

《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》  《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》(续) 《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》(续) 《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》(续) 《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》(续) 《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》(续) 《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》(续) 《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》(续) 《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》 附件1：关于薪酬政策委员会的规定 《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》 附件1：关于薪酬政策委员会的规定(续) 《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》 附件2：建立工资架构流程 《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》 附件3：确定新员工基本工资流程 《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》 附件4：工资政策审批流程 《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》 附件4(续)：工资政策审批流程说明 1. 人力资源部每年定期对公司职位进行分析，更新有关岗位的数据库信息(建议定在每年二季度)。 2. 每年定期进行工资调查(建议定在二季度)。 收集分析市场信息，并注意做好保密工作。 3. 每两年根据需要，由人力资源部于10月份提出“薪酬调整建议书”，报集团薪酬政策委员会审议。 5. 如果方案需要修改则送回人力资源部。 6. 如果方案无需修改，责直接上报集团有关部门审批。 7. 如果方案未被批准，由人力资源部进行修改。 8. 如果建议方案被批准，人力资源部开始拟定实施细则。 从新方案设计到批复执行，估计需要2-3个月的时间。 《有关薪酬政策的管理规定和执行流程》 附件5：职位价值评估模型 华侨城集团管理手册/薪酬政策的管理规定/OCT P&P - 人01 * OCT 内部管理规定及执行流程 Management Policies and Procedures 1. 薪酬政策的总则 为实现企业价值最大化，根据现代企业规范的要求，并参考国际、国内同行业的做法，同时结合华侨城的实际情况，制定本方案。 1.1 薪酬政策的目标 促进企业经营目标的实现 挖掘企业发展的内部动力 帮助企业获得和建立所需要的关键能力 吸引和保留企业的关键人才 鼓励和驱动企业所需要的行为 1.2 本薪酬政策制定的基本原则和指导方针 公平原则：报酬反映职位价值、贡献大小和工作业绩；拉开薪级间的差距、岗位间的差距。 激励原则：薪酬与企业和个人业绩挂钩，激发员工工作积极性 竞争原则：工资水平在市场上具有竞争力，以吸引和留住优秀人才 经济原则：优化企业用人成本 1.3 薪酬政策的制定机构 建议华侨城集团成立“薪酬政策委员会”，负责薪酬政策的制定、修改和 审议，但不具有决策权。有关薪酬政策委员会的规定详见附件1。 1.4 华侨城集团的工资在内部严格保密。 主题 使用范围 薪酬政策的管理规定 集团总部 解释权归属 集团人力资源部 执行相关部门 人力资源部、财务部和薪酬政策委员会 系列编号 OCT P&P - 人01 生效日期 2000 年 8 月21 日 2. 薪酬的构成 薪酬由基本工资和奖金两部分构成。 2.1 基本工资的决定因素 职位的价值：根据职位的责任及其在公司的相对重要性、职位对技能和知识的要求、对工作量的要求，以及同类职位在市场的价值等因素确定职位价值。参见附件5：职位价值评分模型。 员工的相对价值：个人业绩、工作表现、年资和经验等，通过业绩考核确定。 2.2 奖金的决定因素 管理层的奖金根据公司业绩和个人能力确定 业务人员和行政后勤职员的奖金取决于个人业绩和工作表现 2.3 本方案在设计过程中已经将各项补贴，如房补、物价补贴等，纳入基本工 资。如果需要，可以在工资总额不变的情况下对基本工资细分类。本方案 不对基本工资的具体分类做详细规定。人力资源部根据需要可以对基本工 资构成再做规定，作为本规定的附件。 3. 基本工资 3.1 基本工资的框架结构 3.1.1 基本工资共设10个不同的薪级，每个薪级对应一个相应的工资系数，工资 系数乘以工资基数作为该薪级的中点工资。 中点工资 = 工资基数 X 薪级系数 本方案中的工资基数定为200元 薪级对应的职务参见表1 8-10级 高级管理层(集团副总裁以上的职位) 6-7级 中级管理层(部门副总监/副主任，总监/主任) 2-5级 业务人员(业务助理、主管、经理和高级经理) 1级 行政后勤职员 主题 薪酬政策的管理规定 系列编号 OCT P&P - 人01 生效日期 2000 年 8 月21 日 3.1.2 薪级内设定不同档的工资，主要反映职位价值、年资和经验的差异。 薪级内每档工资的计算方法为：根据中点工资及设定的薪级幅度确定的 上限工资、上四分点工资、下四分点工资及下限工资。 在1-8