员工培训、晋升、淘汰考核方案.doc

品质部员工培训、晋升、淘汰考核方案 拟制： 审核： 1. 目 的： 对基层员工进行有效的激励，促进员工工作积极性从而达到提高工作效率与工作品质。 范 围： 适用于吉瑞品质部所有日薪人员。 职 责： 3.1各单位的日薪人员的直属上司对员工的每日表现给予评分，评分标准按品质部评分制度进行，员工享有对直属上司绩效考核不合理的投诉权利，投诉逐级反馈。 4. 员工入职到淘汰、晋升流程图： 流程 内容 输出 责任人 备注 1.自我介绍面试人员基本信息；（观查面试人员的言谈）； 2.询问就业经历；（了解对曾经就业过的企业认可度）； 3.发现或出现错误，如何处理？ 4.为什么选择我们公司？打算在我们公司就业时长？ 5.未来职业规划； 6.高中以上毕业、有品质工作经验、责任心强； 7.所有员工需通过品质的基础知识考试，考试须达到85分以上才可聘用 面试单位主管签字的员工入职表 用人单位 15min 所有员工需通过品质的基础知识考试，考试须达到85分以上才可聘用 批改后的考试试卷 文员 30min 1.岗位作业指导书； 2.岗位检验标准书； 3.公司、部门规章制度； 4.GMP体系基本要求（更衣、更鞋、车间内部基本要求）； 5.岗位职责； 6.异常处理流程； 7.不合格品管理程序 培训心得 员工 一周 1.针对培训内容，进行笔试、现场考核； 2.得分85分方可试用； 批改后的考试试卷 文员 笔试60min 现场10min 1.试用1个月,按评分制度进行考核，比值得分在当月得分的90%以上可转正； 2.试用时，需佩戴试用袖章，所检验之产品需组长重点跟踪,出现异常组长负有管理责任。 月考核汇总表 班组长 当月 享受岗位津贴 绩效申请单 主管 无 1.所有检验员考核内容按《品质部QC考核制度》进行公平公正考核，考核后按照《品质部QC津贴考核机制》进行核算绩效； 2.考核由直属上级进行日常考核，员工享有对直属上司绩效考核不合理的投诉权利，投诉逐级反馈。 3.各组对连续两个月考核分为末位人员进行淘汰处理，当月请长假人员不列入考核； 4.在绩效考核过程中当月首次发现组长徇私舞弊，组长当月不享受津贴，再次发现降级处理； 5.当员工出现严重过错时绩效与处罚同步进行； 批改后的岗位考试试卷 文员 无 1.员工连续3个月每月实际得分/标准分均大于95%者，优先享有晋升组长资格； 2.员工半年内连续每月实际得分/标准分均大于90%者才可享有公司跨部门职位调动； 3.各组对连续两个月考核分为末位人员进行淘汰处理，当月请长假人员不列入考核； 4.员工当月实际得分/标准分小于70%者，次月须重新重新培训，当月请长假人员不列入考核，初次考核不达标者当月不享有岗位津贴，部门再次对此员工进行培训7天，如再次考核不通过人员辞退处理。 员工动态单 主管 无 相关文件、表单： 5.1.《品质部QC考核制度》 5.2.《品质部QC津贴考核机制》 5.3.《品质绩效考核表》  惠州市吉瑞科技有限公司 文件编号：XXXX 版本：XXXX 培训 岗前考核 试用 转正 员工面试 笔试 考核 晋升、淘汰 第 1 页 共 2 页