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国籍多样性和跨国经验对高管团队海外扩张决策影响研究 　　摘 要：海外扩张的模式是决策制定者协商的结果，高管团队（TMT）在此类型的决策过程中起到了重要的作用。本文整合市场准入模式理论与高层梯队理论，并结合组织国际化相关的因素后发现，TMT 跨国经验和TMT国籍多样性在组织海外扩张决策中充当着不同的，甚至是相反的角色。本文分析了100多个公司近7年的数据后，得出TMT 跨国经验与全面控制式海外扩张模式正相关、TMT 国籍多样性与合作控制式海外扩张模式正相关两个重要结果。因此，当跨国经验能够通过出国实践获得，这种经验，在某种程度上受到自身国籍影响。人力资源管理实践旨在通过外派出国来获得国际经验的方式，还要认识到拥有这种经历的人不能替代高管团队中所有的非本国国籍的人。 　　关键词：高管团队；战略决策；全球化；海外扩张 　　中图分类号：C931.3 文献标识码: A 　　1、问题的提出 　　 　　传统的国际商业理论认为，国际化的战略决策完全是理性的，所以研究者经常忽略投资决策研究，过往的研究都主要关注决策转变的理性及可衡量的贡献方面，而忽略了高管团队(TMT) 作为决策制定者的作用，但恰恰此类研究能够解释外商投资如何做决策。海外扩张绝非空穴来风，而是一部分特定的决策制定者们的协商结果。然而，过往的研究主要都关注决策转变的理性及可衡量的贡献方面，而忽略了高管团队(TMT) 作为