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高校印刷厂现状与改制中几种模式选择 　　2005年6月，高校印协常务理事扩大会――青海西宁会议后，高校印协秘书处为筹备这次会议，下发了一个“高校印协理事单位基本情况表”，返馈回来的有七个省(市)，以此调查表的数据为主，加上秘书处平时所了解的其他省(市)的一些情况，得出了高校印刷厂的现状和体制改革中可能选择的模式的一个初步概况。 　　 　　高校印刷厂的现状和面临的严峻形势 　　 　　全国高校印刷厂差不多都是随着院校的建立而诞生的，特别是建国后的20世纪50年代，随着高等教育事业的飞速发展，为满足教材印刷的需要，各类高等院校几乎都建立了印刷装订部门，有的叫厂，有的叫室或车间，从打字油印到铅排、铅印，直至发展到现在的激光照排、彩色胶印、无线胶订。几十年来，特别是改革开放后的上世纪８０年代末至９０年代初，高校印刷厂有过蓬勃的发展，全国高校印协就是在这个时候成立的。高校印协成立十五年来，高校印刷厂的厂长换了一届又一届，多数厂长或是校内其他单位调来，或是印刷厂自己培养起来的。改革开放以来，随着市场化的发展，打破了原来高校教材印刷的封闭式生产，把高校印刷厂推向了市场。近些年来，特别是我国加入世贸组织后，随着我国出版印刷事业的蓬勃发展和市场竞争的日趋激烈，既给我们高校印刷厂带来了机遇，也使我们高校印刷厂碰到了新的问题和困难。 　　目前，从１９个已成立高校印协的省、自治区、直辖市和四个省的高校印协筹备组所反映的高校印刷厂的情况看，自1996年长沙会议以来，或因院校合并，或因印刷厂规模过小，或因经营不善等多种因素，陆续关、停、并、转的高校印刷厂已达百家左右。目前全国高校印协的会员厂约有300多家。这些印刷厂大致分为以下三类情况： 　　 　　一是在市场竞争中取得了较好经济效益和社会效益的高校印刷厂 　　近20年来，在改革开放中，全国一些重点高校印刷厂借助上个世纪８０年代中期的世界银行教材项目贷款，购置了一批书刊印刷装订设备，这些印刷厂在加强职工技术培训和经营管理的同时，强化质量管理，注重印前、印后服务，开拓了市场，取得了一定的经济效益。他们进而又以逐年地积累购置了进口彩印设备，不断扩大再生产，既努力为教学、科研服务，又承接社会新闻出版部门的印刷任务，被新闻出版署定为“国家级书刊印刷定点企业”，获得了出版印刷界的认可，取得了印刷界的一席之地。如：北大、清华、北师大、复旦、上海外语、华东师大、重大、武大、华中科技大、西安交大等教育部一些直属院校的印刷厂。还有一些高校印刷厂，由于厂长市场理念新，“以人为本”、 勇于开拓、科学管理，勤奋工作，借助银行贷款和工厂的逐年积累，进口先进印刷设备，调整产品结构，增加彩印和装璜生产，形成了逐年滚动发展，取得了较好的经济效益和社会效益。像中国地大（北京）彩印厂、大连海大印刷有限公司、安徽农大森光彩印厂等。以上两种情况的高校印刷厂，规模大体为：厂房面积5000m2左右，员工100人以上，书刊和彩色印刷兼顾，年印刷10万令纸以上，销售收入在1000万元以上，除每年上交学校一定数额的利润外，已经形成了依靠自身的努力，在市场竞争中滚动向前发展的趋势，这类规模的高校印刷厂在全国约占10%左右。 　　 　　二是苦心经营、勤奋工作，能维持正常生产的高校印刷厂 　　改革开放以来，随着国家出版印刷事业的发展，特别是乡镇印刷装订企业的突起，印刷业竞争日趋激烈，而多数高校印刷厂因缺少资金投入，加上税收和原材料成本、工资成本的不断增加，印刷工价下降，工厂面临的困难日益增加。为维持正常生产，厂长们苦心经营，勤奋工作。工厂在完成学校教学、科研印刷任务的同时，或承接出版社任务，或寻求社会上的另散活源维持生产，工厂用逐年的积累，更新、添置一些国产设备。这类状况的高校印刷厂，厂房面积多在3000m2左右，50～60名员工，年用纸量在2万令上下，销售收入一般在400～500万元。仅以北京、上海、江苏、安徽、湖南、广东、重庆等七省（市）统计，共有高校印刷厂152家，50～60名员工的有49家，占32%，年用纸量在2万令左右的有66家，占43%；年销售收入400万～500万元的有49家，占32%。从数字统计看，30～40%的印刷厂处于维持运转状况。既使每年有30万～50万元的效益，如再上交学校10万～20万则所剩无几，如没有另外的资金投入，很难扩大再生产，更不用说购置高档进口设备了。 　　 　　三是难以运转的高校印刷厂 　　除了前面两类状况的高校印刷厂外，还有相当一部分高校印刷厂或因院校规模较小，印刷厂无需发展；或因上级领导重视不够；或因厂级领导更换频繁；或因经营不善。总之，这些高校印刷厂规模小、员工少，厂房简陋，设备陈旧，很难承接批量印刷任务。这些厂年用纸量一般在5000令上下，销售收入约在200万左右，只能承接校内部分教材