小 制度汇编.doc

第一：安全生产责任制度 2 第二：安全培训教育制度 4 第三：安全检查和隐患整改制度 7 第四：安全检维修制度 12 第五：安全作业管理制度 19 第六：危险化学品安全管理制度 21 第七：生产设施安全管理制度 23 第八：安全费用投入保障制度 24 第九：劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 25 第十：事故管理制度 27 第十一：职业卫生管理制度 37 第十二：仓库罐区安全管理制度 38 第十三：安全生产会议管理制度 40 第十四：剧毒化学品安全管理制度 41 第十五：安全生产奖惩管理 44 第十六；防火、防爆、防尘、防毒管理制度 45 第十七：消防安全管理制度 49 第十八：禁火、禁烟管理制度 50 第十九：特种作业人员管理制度 51 第二十：风险评价管理制度 53 第二十一：重大危险源管理制度 54 第二十二： 识别获取法律法规和其他要求制度 55 第二十三：监视和测量设备管理制度 56 第二十四：关键装置、重点部位安全管理制度 57 第二十五：生产设施安全拆除和报废管理制度 58 第二十六：危险化学品储存和出入库管理制度 60 第二十七：危险化学品运输装卸管理制度 61 第二十八：承包商管理制度 62 第二十九：供应商管理制度 66 第三十：变更制度 70 第三十一：生产场所职业危害因素检测制度 72 第三十二：绩效考核制度 72 第一：安全生产责任制度 一、总则 1、为切实加强公司安全生产工作，规范安全管理，防止和减少安全生产事故，保障人民生命和财产的安全，维护公司的改革、发展和稳定，依据《中华人民共和国安全生产法》，制定公司安全生产责任制度。 2、公司所属各单位必须严格遵守《安全生产法》，严格遵守国家、政府主管机关以及单位所在地地方政府安全生产方面的相关法律、法规和规定；严格执行安全生产方面相关的国家和行业标准。企业的一切规章制度必须符合危险化学品安全管理的要求。 3、本制度适用于公司所属各单位，以及由各单位承担安全管理的各种经济成分的生产经营活动。 二、安全管理方针及目标。 1、公司安全工作方针是：“安全第一，预防为主”。 2、公司安全工作目标是：建成一个健全的安全管理机构和一支满足安全管理要求的安全管理人员队伍；建成一个关系顺畅、责任明确的安全管理网络；公司和所属各单位建成完善的、体系化的安全管理制度，建成安全生产长效管理机制。杜绝重、特大恶性事故，努力减少其他各类事故的发生频率，提高企业的安全生产水平。千人负伤率低于0.5‰的控制指标。 3、公司遵循以人为本的原则，紧紧抓住责任制、规章制度和操作规程的执行和落实，突出抓好安全工作的重点，强化安全监督的力度，严格责任追究制度，确保公司安全管理目标的实现。 三、安全管理原则 1、“分级管理、谁主管谁负责”的原则 公司安全工作实行分级管理，一级抓一级。所属各单位都要负起各自的安全管理责任，加强对下一级安全监督管理，坚持分级管理，谁主管谁负责的原则。 2、“标本兼治、综合治理”的原则 安全管理是一项系统性的综合工程，必须标本兼治、综合治理，夯实基础、强化治本。加强检查、强化监督以治标；加强教育培训，提高全员的安全综合素质以治本。营造“优化安全环境，确保生命健康”的安全生产氛围，从根本上提高公司的安全管理水平。 3、“抓好重点，兼顾一般”的原则 公司是多元化生产企业，所属各单位要根据本单位生产经营的特点，确定安全工作的重点。如按时间分，冬、夏季以“四防”为主，节假日以遵章守纪为主；按工艺特点分，以生产过程中各级重点工序、部位为主等。同时兼顾工艺链条上的每一个环节，还有与之相关的活动安全。 4、“以人为本、严管善待”的原则 安全工作的第一要素是人。各级领导和全体员工，认真落实安全生产责任制、各项规章制度和操作规程是公司生产安全的根本保证。在严格按照“四不放过”原则处理事故、严格执行事故责任追究制度的同时，维护员工的合法权益，充分发挥全体员工在安全工作中的主观能动作用。 5、安全管理合同化管理 董事长与总经理、总经理与三总师及各分公司总经理、分公司总经理与各单位安全第一责任人、各单位与班组、班组与个人实行安全合同化管理，实行逐级考核；与公司发生的各种经济活动都应采用合同化管理，合同中必须有安全管理专篇，合同的厂方签字单位负有安全管理责任。 四、安全管理体系，机构人员设置 1、领导体制 董事长担任安全生产委员会主任，全面负责公司的安全生产工作，总经理、总工程师协助董事长，负责职责范围内的安全监督管理工作。各单位、部门在公司总经理和分管领导的领导下，负责本企业、部门的安全监督管理工作。安保部在总工程师的领导下，承担本部门安全管理的职责，负责公司安全监督管理及协调工作。公司各单位按照安全生产责任制履行其安全职责。 2、机构设置 （1）公司实行安全生产委员会的安全组织制度。公司