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班级 姓名 学号 原来的供应链 产品结构  成品配送中心的安全库存量大 分销中心的安全库存量大 产品重新包装造成的浪费 A B C 存在问题  改造后的供应结构 欧洲配送中心 亚洲配送中心  将通用打印生产集中到温哥华生产，形成更大规模的生产。 1 2 3 4 将产品客户化延迟到分销中心由分销中心或代理商将产品配上本电源及操作手册，完成产品的客户化。 供应链是一个由采购原材料把它们转化为中间产品与最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。 改进后的供应商大大减少了  实现了客户服务最优化 库存成本降低 周转期加快、周期减少 物流质量最优  在生产环节，由于集中大规模生产，有助于实现原材料的集中采购，降低采购成本； 在海运环节，由于是通用产品，价值必然低原来同等数量的客户化产品，因此运输费、关税等费用进一步节省； 在储存环节，由于产品的通用性，避免了生产不同型号产品，需要保持大量库存以满足不同需求的库存，产成品库存量也将得到缩小；而且由分销商进行电源的操作手册的配置。 总结 同时由总装厂向各分销中心或代理商实施JIT供应，从而使各分销中心能够保持目标库存量。 A B C D  课题延展 BPR 主要程序 重要原则 核心内容 产生背景 定义 通过资源整合、优化最大限度的满足企业和供 应链管理体系高速发展需要的一种方法，目的 是在成本、质量、服务和速度方面取得显著的 改善，使得企业最大限度的适应以顾客、竞争 变化为特征的现代经营环境。 顾客 竞争 变化 根本性：根本性在思考表明业务流程重组嗦关 注的企业核心问题。 彻底性：追根溯源，不考虑旧有的，进行彻底 的重新重组。 戏剧性：不是暂时的业绩的提高而是长期的、 极大的变化增长。 业务流程：一组共同为顾客创造价值而又相互 关联的活动。 清除 整合 简化 自动化 1.对原有流程进行全面功能功效分析、发现问题 2.设计新的改进方案进行评估 3.制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力 资源、业务规范等以保障方案的实施。 4组织实施与持续改善。