智能家居创客空间商业计划书（高校版）.doc

智能家居创客空间商业计划书 （高校版） 目 录 1．执行纲要 1 1.1公司简介 1 1.2市场描述 2 1.3投资与财务 2 1.4组织与人力资源 3 1.5企业发展战略 4 2．项目背景 5 2.1产业背景 5 2.1.1创业机会描述 5 2.1.2 智能家居概念 6 2.1.3时尚智能家居文化 7 2.2公司产品和服务 8 2.2.1 产品简介 8 2.2.2产品优点 8 2.2.3产品前景 9 3．市场调查和分析 10 3.1 目标客户 10 3.2市场前景调查 11 3.3竞争分析 14 3.3.1竞争因素分析 14 3.3.2竞争优势分析 16 3.4 市场发展走势分析 16 3.5市场预测分析 17 4．公司战略 19 4.1.公司总体战略 19 4.2．发展战略 19 4.2.1.近期发展目标（1-2年） 19 4.2.2中期发展计划（3—5年） 20 4.3.3远期发展计划（5—10年） 20 5．生产技术管理 22 5.1云工厂建设 22 5.2趣玩网代工厂合作 22 5.3其它生产加工资源整合 6．市场营销 25 6.1营销计划 25 6.1.1 市场进入和开发阶段（1-2年） 25 6.1.2 市场成长阶段（3-5年） 28 6.1.3 市场成熟阶段（5-10年） 30 6.2 定价战略 32 7. 风险分析与规避 33 7.1技术风险分析与规避 33 7.2市场风险分析与规避 33 7.3管理风险分析与规避 33 7.4竞争风险分析与规避 34 7.5财务风险分析与规避 34 7.6.团队风险分析与规避 34 8．风险投资资金的撤出方式 36 9．组织与管理 39 9.1组织结构 39 9.2人力资源政策 39 9.2.1 薪酬制度 39 9.2.2人力资源管理宗旨 40 9.2.3公司福利制度 40 10．投资分析 42 10.1股本结构与规模 42 10.2资金来源与运用 42 10.3投资收益与风险分析 43 10.3.1.投资净现值 43 10.3.2.投资回收期 43 10.3.3.内含报酬率 44 10.3.4.项目敏感性分析 44 10.3.5.线性盈亏平衡分析 45 10.3.6.投资回报 45 附录： 46 附表： 49 1．执行纲要 1.1公司简介 企业名称：科大创客空间科技有限责任公司 注册地址：成都市高新区 创业团队：科大创客空间团队 “科大创客空间科技有限责任公司”（简称科大创客空间）以创业的形式做创客，因为没有经济基础，创客难以持久。科大创客空间在创新产品设计和原型创造基础上，同时延伸兼具产品孵化和企业孵化功能，在这里不仅可以实现从 0 到 1 再到 100，即从创意到产品原型再到小批量产品，还能给创客提供创业场地、管理咨询、投融资、渠道销售等服务。 科大创客空间的愿景： 做成电子科大最大、最有活力的创新平台！ 做成西南地区最活跃、最有影响力的创客空间，做成国内知名的创客空间！ 成为电子科大的人才聚集地，通过创客活动能吸引和培养一大批有创新、创业能力的优秀学生！ 成为电子科大创新创业的泉眼，为有创新精神和能力的同学提供施展的平台，使更多的创新技术创新产品不断从创客空间中涌现出来。通过人才、资源、渠道的整合加速大学生的创业过程，同时也涌现出一大批优秀的创业公司！ 创新创业精神理念的传播者，创新创业氛围的营造者。科大创客空间在实现上述目标的同时，也会通过一系列的活动向更广泛的学生传播创新创业的理念，为电子科大营造创新创业氛围做出应有的贡献！ 电子科大创客空间的发展模式是：横跨各学科，纵跨本硕博，外联诸企业。科大创客空间集中各学院各年级富有创新精神的同学，跨领域合作，协同创新。通过不同学科背景的同学相互碰撞相互协作产生更多高质量的创新，丰富学生的知识背景，提高学生的团结协作能力。同时还和外面诸多企业建立长期战略合作伙伴关系。加速学生创新成果转化。企业的助力加快学生创新、学习的良性循环。 电子科大创客空间的口号是：“创新成为信仰，实践成为习惯，合作分享共筑梦想”。电子科大创客空间通过建立一个开放、全面的创客平台，鼓励创客进行跨领域的合作创新。同时也在不断的整合资源，丰富完善创客空间的软硬环境，从而不断的不断降低创新创业的门槛，加速创客的创新创业的过程，努力打造找一个富有生命力的创客空间。 企业标识： 1.2市场描述 目前，国内智能家居市场尚不成熟，处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户，尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层，对于智能家居这种理念比较容易接受，他们是市场进入的首要切入点。 沈阳是东北地区的中心城市，经济发展迅速。据实地调查,以均价5000元/平方米为标准，目前沈阳市有33个高档小区，平均每个小区大约有2500的住房，入住率