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2005年招聘规划 人力资源部 目录 目标和前景 预测人力需求 招聘方案分析 影响招聘因素 开展招聘方式 招聘费用预算 目标和前景 1、计划人力的发展 2、合理分配人力，改善各部门劳力不均之状况追求人力合理化 ； 3、配合业务与组织发展需要，培植企业未来发展所需各类人才，拟定征补与训练发展计划。 4、降低用人成本，检讨现有人力结构，找出影响人力运用之瓶颈，以发挥人及组织效能； 5、满足员工事业生涯发展之需求，结合组织成长与个人成长的生涯 预测人力需求 1 、 2005年公司发展计划年度经营计划 2、? 岗位分析、 3、??比率分析 招聘方案分析 一、内部招聘 二、外部招聘 内部招聘 内部升迁之缺点 ◎未能升迁者会产生失望、不满意。并可能扩散负面情绪。公司宜告知落选者为何其被拒绝及他们应采取那些补救行动，以期未来能获得成功。但此并不保证他们一定能升迁。 缺点 ◎内部甄选流于形式化，管理阶层觉得晤谈内部应征者是一种时间的浪费，因为在职位出缺前，上级主管已指定或其心目中已有雇用的理想人选。 ◎若为新人或空降部队升任主管容易引发资深人员的不满，资深员工会认为新人“只是一个年轻小伙子”或“外来的和尚会念经 ”或“公司要整老人”…… 。 内部迁升优点 ◎可提