南方建材股份有限公司发展战略研究-research on development strategy of southern building materials co., ltd..docxVIP
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南方建材股份有限公司发展战略研究-research on development strategy of southern building materials co., ltd.
the mode of strategic management.At the same time the cultural administration is also the basic way for modern corporation management. This paper calls for the prospect for a modern corporation with high reputation, which is directed by service and assisted by industry and the management core of “one centre, 2 upgrades and 3 improvements”, and the development aim with laying the foundation in three years, increasing by a specified number of times in five years, becoming the great enterprise in ten years.Key Words: development; strategy; business enterprise; culture; SBMC; automobile.-III-湖 南 大 学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取 得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其 他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个 人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果 由本人承担。作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学 校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查 阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关 数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位 论文。本学位论文属于1、保密□,在年解密后适用本授权书。2、不保密□。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日第 1 章绪论1.1 选题来源及意义美国安然曾是世界上最大的天然气交易商和最 大的电力交易商,在美国公 司 500 强中排名第七。2001 年年底,公司因虚报近 6 亿美元的盈利和为掩盖 10 亿多美元的巨额债务的问题暴露后导致破产。安然破产的原因是多方面的,但 其中一个不容忽视的原因是公司的战略决策出了问题。安然采取的发展战略是 盲目扩张,最终导致了公司的失控。那么,什么是战略呢?从字面意思来看,战是战争,略是大略,是对大方 向的谋划。“战略”这个概念最初只存在于军事领域。1965 年,美国的一位专家 发表了《企业战略论》。从此以后,“战略”这个概念就进入了企业领域[1]。企业战略是企业一切行动的指南,是企业各项工作的总纲,是企业持续、快速、健康发展的根本保证。对企业而言,谋略虽然不是财富,但却是财富的 源泉[2]。一个企业的成功依赖四项基本管理技能:战略、执行、文化、结构, 而战略是其中的最重要的因素,如果没有经营战略就等于没有灵魂,企业就会 迷失方向。企业没有战略,就必然是随波逐流,始终处于被动的地位。[3]改革开放初期,中国处于短缺经济时代,很少有人关注战略,企业的确也 不需要战略。但是,随经济全球化、知识经济、网络经济的发展和加入 WTO, 越来越多的企业开始认识到战略管理的重要性。过去二十年的改革开放实际上只是象征意义上的开放,在很长一段时间内 有许多保护政策,如:保护性关税、进口配额、补贴、外汇管制,等等。[4]中国 企业对外有高关税保护,对内则由于行政区划的原因,也有各级地方政府的保 护,企业其实没有真正经历充分而完全的市场竞争。而一旦加入 WTO 以后, 竞争规则和对手都发生了变化,主要体现在以下几个方面:首先,将在市场经济基础上按照国际规则进行充分、平等竞争。 其次,企业将直接面对海外强大的竞争对手。 第三,政府的扶持将会大大削弱。当前中国企业在高科技领域、在资本密集型领域,以研发为主创造价值的 产业里面,现在还没有竞争力,而更多的是在劳动密集型产业,或者是高技术 产业当中的劳动密集型环节,这是我们有竞争力的结构。[5]经济全球化的到来, 中国要实现赶超的目标,仅靠传统意义上的资源禀赋和廉价劳动力成本优势是 不够的。中国是一个发展中的大国,不但拥有巨大的国内市场,而且在发展水平上存在明显的多层次性。适应多层次的要素禀赋,要求我们既重视对传统工业的改造,又要涉足高技术产业,既要
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