企业采购管理问题和创新对策分析-analysis of enterprise procurement management problems and innovative countermeasures.docxVIP

学位论文独创性声明本人声明，所呈交的学位论文系在导师指导下本人独立完成的研究成果。文 中依法引用他人的成果，均已做出明确标注或得到许可。论文内容未包含法律意 义上已属于他人的任何形式的研究成果，也不包含本人已用于其他学位申请的论 文或成果。本人如违反上述声明，愿意承担以下责任和后果：1、交回学校授予的学位证书；2、学校可在相关媒体上对作者本人的行为进行通报；3、本人按照学校规定的方式，对因不当取得学位给学校造成的名誉损害， 进行公开道歉。4、本人负责因论文成果不实产生的法律纠纷。论文作者签名：日期：年月日学位论文知识产权权属声明本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属学校。学 校享有以任何方式发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。本人离校 后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然 为河北经贸大学。论文作者签名：日期：年月日 导师签名：日期：年月日（本声明的版权归河北经贸大学所有，未经许可，任何单位及任何个人不得擅自使用）第 1 章 绪论1.1 本文选题背景现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环 节能够满足生产过程对物料柔性( 多样化) 和刚性( 质量) 的需求。对于制造企业而 言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依 次构成了采购流程和销售流程。其中采购流程的“龙头”作用不可忽视，将会直 接影响到企业的生产、产品的销售以及整个供应链的最终获利情况。另外一方面， 目前采购成本在制造企业中的总成本( 50%—70%) 随着供应链的发展以及外包 的深入，比重仍在上升，统计表明，采购环节的节约与企业利润之间存在倍增效 应或乘数效应：即采购环节节约 1%，企业利润将增加 5%—10%①，由此可见， 采购环节管理的好坏，己成为企业降低成本，提升运营效率的关键因素。然而现今，很多国内制造企业的采购管理水平仍与国际上采购绩效领先的组 织存在较大的差距，问题的存在是多方面的。有的是在思想观念上存在误区，有 的是因为采购流程不尽科学，有的是管理机制不够健全，有的是因为忽视新技术 新方法的应用，还有的是以上因素的种种综合。总而言之，各种各样的采购问题 在很大程度上己经成为企业发展的障碍，质次价优的材料、频繁流动的采购员， 过眼烟云般的供应商队伍、日益扩散的采购腐败以及低下的工作效率使得众多的 企业在成长的烦恼中苦苦挣扎，或者于痛苦中寻得出路，日渐壮大，或者于烦恼 中走向消失。在这种情况下笔者提出本文的主题：企业采购管理问题及对策研究。 进行这一论题的研究，主要目的在于立足于我国制造企业，从具体的实际情况出 发，为制造企业解决采购实践活动中的具体问题提供参考方案。1．2 国内外研究现状1. 2. 1 国外采购管理的研究现状① 辛玉军，洪炳. 采购绩效领先者的成功准则. 中国物流采购网：中国经营报, 45-51.人们对采购/ 供应职能的绩效产生兴趣是在 20 世纪，但远在 1900 年之前，其独立性与重要性就受到了美国许多铁路企业的重视。第一本专门针对采购的书《铁路用品的解决对策—采购处置》( The Handling of Railway Supplies——Their purchase and Disposition) 在 1887 年出版，作者是马歇尔·柯克曼，他是芝加哥和 西北铁路公司的一名管理人员。从历史上看，在许多组织机构里，采购职能被认为是相对不重要的职能。它 的地位和影响相对比较低，特别是与其它职能部门( 如财务部门和生产部门) 相 比。然而，作为内因和外因影响其发展的结果，进入 21 世纪以来，采购职能的 地位己经有了相当大的变化。人们对于采购职能的战略重要性以及它对于降低组 织成本的重要性有了初步的认识，企业管理的重点变为采购管理与企业全部业务 过程的进一步整合。在第一次世界大战( 1914—1918 年) 之前大多数企业主要把采购职能当作一种文书活动。但在第一次和第二次世界大战( 1939—1945 年) 期间，由于市场几 乎是无限的，所以企业的成功更在于从供应商那里获得原材料、用品和服务的能 力。从那时起，人们开始关注采购职能的组织、政府以及程序，采购职能也开始 作为一种独立的管理活动而出现。进入 20 世纪 70 年代以来，由于在国际范围内 出现的原材料短缺和价格的涨幅过大，而 1973 年夏季的中东石油禁运更加剧了 材料的短缺和价格的飞涨。这些变化使得采购部门倍受瞩目，进一步强化了采购 对于高层管理的决定性作用。著名管理学大师德鲁克认为改进生产工艺降低原材料消耗是企业的第一利 润源泉；增加销售量、提高销售利润率是企业的第二利润源泉。90 年代以后， 由于竞争越来越激烈，再加上技术的限制，企业在这两个方面