企业技术获取模式及选择的分析——以中石油工程技术服务公司为例-analysis of enterprise technology acquisition mode and selection - taking cnpc engineering technology service company as an example.docxVIP

1绪论1.1前言上个世纪80年代以来，伴随市场竞争的进一步加剧，技术变革速度开始加快、产品生命周期越来越短、网络信息化程度也越发提高，越来越多企业意识到仅依赖企业内部有限的知识和资源进行创新已经完全不够，纷纷把创新视角转向外部，寻求与其他企业合作，以获取共同的或互补的技术创新目标。据EconomistIntelligenceUnit（EIU）对IBM、INTER、CISCO、GE等50多家世界级大企业的调查报告，大多数企业在20世纪90年代以来所需的技术约半数来源于企业外部或与外部技术源合作。技术的竞争已不再局限于企业之间内部研发能力的比拼，而是整合企业内部与外部研发资源所形成的整体实力的较量，是研发链体系的全方位竞争。谁通过最佳的技术获取模式迅速开发出市场需求的产品和服务，谁就将占据市场竞争的有利地位。当前，“技术引进-消化-吸收”的战略仍然是我国许多大中型企业获取技术的重要方式，然而这些能够通过市场交易引进的技术一般是成熟阶段的技术，甚至其中的多数并非世界的前沿技术，更难以为企业提供真正的市场竞争力。反观国外大公司，依赖外部资源获取所需技术的公司越来越多，这些公司的外部技术获取往往有不同的模式和战略意图，它们通过战略联盟、技术并购、专利协议等多种方式获取相关的技术诀窍并迅速商业化，凭借这些技术和开发出的新产品，实现企业核心竞争力的进一步提升。总结以上两种现象和趋势，不难发现有这样的共识：相对保守的技术获取模式已经成为国内许多大公司在技术竞争上落后于国外优秀公司的一个重要原因。1.2问题的提出及意义本文之所以选择这个题目，一方面是因为企业技术创新模式的演变和技术性质本身的发展趋势预示着寻求外部技术来源已经成为企业知识生产的一个重要组织形式；另一方面是在当前石油工程技术服务市场竞争的严峻形势下，技术获取模式的分析可能给中石油工程技术服务公司实施技术创新战略提供一个有效的思路。1.2.1技术创新的挑战在技术快速发展、日益复杂化以及技术全球化进程加快的当今社会，单个企业无法依靠以往的研发管理经验和技术获取的渠道来掌握各种所需新技术，因此，为了在市场上赢得持续的竞争优势，技术源多样化成了国内外尤其是跨国公司的必然选择。除了市场方面的原因之外，技术自身的发展趋势以及相应的技术创新模式的演变也都是导致企业技术获取模式多样化现象日益普遍的深刻原因。同时，针对这些问题的考察，也有助于我们理解近年来开放式创新、第四代研发管理、产学研相结合、技术战略联盟、技术并购等理论和实践研究的蓬勃发展。(一)技术的发展趋势技术的发展趋势有很多，但从创新角度看，主要集中于两个方面：同质性在增强、融合度在增加[1]。同质性越来越明显。这已经成为技术的最新发展趋势之一，并导致技术竞争更加激烈。纵观现代高新技术产业，不论是网络技术、电子通信设备，还是生物制药、半导体新材料等，都不再需要传统工业的制造模式和大规模的基础设施，即使需要建立超大的工业厂房和筹资快速组建大型的生产流水线，这都不会是太大的挑战，高新技术企业真正缺的是技术。技术在竞争中越来越显得举足轻重，这样导致产业的竞争经常围绕到同一种技术和同一种产品展开，甚至许多非同一产业性质的企业，它们各自的研究中心开发的确是同一技术或类似的产品，这种现象尤其表现在研发的高端和上游部分。所以，技术同质性的发展使得许多领域出现了一些共性技术，这些技术其实可被多个企业共享，并对整个产业乃至多个产业产生重要影响。因此，尽管企业有动机对其专有技术进行保密，但在大多数情况下，共享技术可能是合作创新战略的合理选择。技术融合度在增加。技术自身发展有这样的规律，随着技术的不断演进，它的发展空间将变得越来越小，同一技术的渐进创新将会显得举步维艰，甚至走入死胡同，此时的科研成果回报往往与研发资源的投入十分的不对称。但是，协同效应可以给这种困境中的技术带来新的生命，即相关领域的技术融合会引发新一轮的渐进创新甚至取得技术突破。现实中，知识融合的情况无处不在，越来越多的高端产品集成了几百上千种技术于一体，所以好多技术研发的停滞不前，往往是借助其它知识源重获了新生。20世纪80年代以来，不同产业技术的交叉融合产生了很多的技术成果，即技术的融合已成为推动产业技术创新的又一个重要动力。如以信息网络、地球物理、深水装备制造为基础的“海洋钻井平台”，集机器人、新材料、电子技术等一体的“加工制造技术平台”，这些技术融合的重大装备成了相应领域内强势企业竞争与和合作的舞台。这就是技术自身的属性，同质性在增强的同时，融合度也在增加。所以，在某种产品的整个研发过程中，单个企业比较理性的选择应该是专攻其中的有限个擅长环节，而不是试图完成整个研发链，那样的结果往往适得其反。(二)技术创新外包技术创新是指由技术的新构想，经过研发或技术组合，到获得实际商业化应用，并最终产