企业文化与员工周边绩效影响分析-以胜科中国为例-analysis on the influence of corporate culture and employees peripheral performance - taking shengke china as an example.docxVIP

河北工业大学工商管理硕士（M 河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文 企业文化对员工周边绩效影响研究— 企业文化对员工周边绩效影响研究—以胜科（中国）为例 i i 企业文化对员工周边绩效影响研究—以胜科（中国）为例 摘 要 在企业的绩效考核中，周边绩效这一区别于任务绩效的概念，已经逐步为管理者所重 视。在胜科，周边绩效的考核因素已经被纳入员工绩效考评体系中，但是，如何有效地激 励员工的周边行为，如何提高员工的周边绩效，进而达到提升企业的整体绩效的目的，为 人力资源管理工作提出了新的挑战。 企业文化建设对企业的经营业绩具有举足轻重的作用。企业文化建设越显著，就越能 高度统一每个员工的思想认识和努力的方向，公司绩效就越可能得到有力提升。国内外大 量学者的研究表明，企业文化与周边绩效有着高度的相关性，同时企业文化的几个维度对 周边绩效的影响也得到了一定的探索和发现。本文将以胜科中国十家企业为研究对象，分 析企业文化是否与周边绩效的存在影响关系，企业文化的哪些因素可以提高员工的周边绩 效。 本文采用理论研究与实证研究相结合的方法。在大量搜集、汇总、整理的基础上，学 习、掌握、运用有关组织文化、周边绩效方面的研究理论，结合设计有效的问卷调查多种 形式，以胜科中国的十个公司的员工为调查对象，根据回收的调查问卷和相关资料，进行 系统的数据分析，验证组织文化与周边绩效的关系与影响。 通过用分析软件对回收的问卷调查进行分析，发现在胜科中国的各个企业内，企业文 化的三个维度：团队导向，公平感和员工发展对周边绩效有着正向的影响。 结合胜科中国各个企业的实际情况，作者对如何完善企业文化建设，进而提高周边绩 效的问题，提出三点建议。一是要发挥团队导向作用，增加团队的凝聚力；二是要提供公 平的组织环境，增加员工满意度；三是要重视员工发展，为员工提供可以发展的空间和机 会。希望对胜科中国的各个公司的企业文化建设提供解决方案，同时也为人力资源部门绩 效管理提供实际操作价值。 关键词：企业文化，周边绩效，人力资源 THE RESEARCH OF CORPORATE CULTURE AND CONTEXTUAL PERFORMANCE –TAKE SEMBCORP (CHINA) FOR EXAMPLE ABSTRACT Conception of Contextual performance, which is different from task performance, has drawn much attention of managers during the enterprise performance appraisal. In SEMBCORP, for instance, factors of contextual performance appraisal have been brought into staff overall performance appraisal. However, it becomes a new challenge to human resources management that how to effectively encourage the contextual actions and performances, in order to improve overall performance of an enterprise. Corporate culture development plays the decision role to an enterprise business result. The better corporate culture is developed, the better staff idea and directions are consolidated and, the better enterprise performance is improved. Based on sufficient research by scholars at home and abroad, it is proved that contextual performance is highly correlative with corporate culture and it is also probed and discovered that from some dimensions corporate culture effects contextual performance. With ten Joint Venture Companies of SEMBCORP