公司2017年经营工作会暨HSE工作会议讲话稿与公司2017年网络安全宣传周活动总结合集.docVIP

公司2017年经营工作会暨HSE工作会议讲话稿与公司2017年网络安全宣传周活动总结合集 公司2017年经营工作会暨HSE工作会议讲话稿 公司2017年经营工作会暨HSE工作会议讲话稿 同志们：刚才，韩总解读了公司2017年经营承包办法；李油建副经理传达了工程公司HSE工作会议精神；万利副经理作了HSE工作报告；雷喜龙副经理宣读了表彰决定。陶经理对如何做好2017年经营工作和安全工作提出了有指导性的具体要求，说得非常好。下面就贯彻落实这次会议精神，再强调三点意见： 一、抓好经营承包任务落实。从目前形势看，完成今年生产经营任务的难度很大。当前，市场之寒、创效之艰、转型之难、责任之重，是摆在我们面前的重重考验。我们各级党员干部要真正认清形势，切实增强完成全年生产经营任务的紧迫感和危机感，把市场开拓、创效增效作为第一要务、第一责任。各单位党政正职要把主要精力放在市场开发、盘活资源、控制成本、提高经济效益上，要进一步分解目标，细化措施，创新管理，狠抓落实。一要健全责任落实机制。职务就是任务、岗位就是责任。凡是安排部署的工作，都应从领导干部做起，明确“干什么”“怎么干”“干到什么程度”等关键问题，把原则性要求变成易操作、能考核的具体措施，压实工作责任。各单位要采取措施，分解细化目标任务，具体到项目、落实到岗位，以责任到位促工作到位、以责任落实保工作落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面