从开发人员到项目经理 张瑾.pptVIP

* * * * 多观察、善总结 从现在的参与的项目开始 公司内多讨论 三人行，必有我师。多参与项目总结会和头脑风暴会的讨论 通过多讨论让公司知道你有成为项目经理的意愿。 行业内多交流 网站、博客 ITPub的沙龙 提高个人品牌的意识 * * 学海无涯 从书本上、资料上摄取项目管理知识。 多表现 作讲师，将自己的知识分享给其他人，对自己的知识体系进行总结 锻炼沟通的能力 提高写作能力 各种计划、投标 拿证书 PMP 信息系统项目管理师 掌握各种管理的技能 配置管理知识 集成管理知识 度量管理知识 质量和测试知识 关键路径和网络图技术 EV挣值技术 回收期和Pert评审计划 ………… * * * * 计划没有变化快 项目经理生存守则1---变更是把双刃剑，你变我也变 变更有时也是有义的 以平常心来看待变化，变化是绝对的，不变是相对的。 对变化做分析，日常变更和重大变更。 日常变更项目经理负责 重大变更CCB负责 将重大变更的决策交给高层来决定。不要自己来承担所有的责任和问题，项目管理人员重要的工作是整合资源，而不是作决策。 每次变化时一定要作记录，以便必要时向高层和客户进行解释。（吵架的依据） * * * * 项目经理生存守则2---镀金是错误的 只做WBS内定义的工作。多做任何东西都是错误的。 客户提出额外的要求 项目计划工作量太大 项目经理生存守则3---项目经理是“集成者” 各种