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2017一建项目管理笔记重点总结整理.docx 42页

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2017一建项目管理笔记重点总结整理1Z201000 建设工程项目的组织与管理21Z201010 建设工程管理的内涵和任务21Z201020 建设工程项目管理的目标和任务21Z201030 建设工程项目的组织31Z201040 建设工程项目策划41Z201050 建设工程项目采购的模式(重要)61Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法71Z201070 施工组织设计的内容和编制方法71Z201080 建设工程项目目标的动态控制81Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任81Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程91Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法101Z202000 建设工程项目施工成本控制101Z202011 施工成本管理的任务111Z202020 施工成本计划111Z202030 施工成本控制121Z202040 施工成本分析131Z203000 建设工程项目进度控制141Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统141Z203020 建设工程项目总进度目标的论证141Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法151Z203040 建设工程项目进度控制的措施161Z204000 建设工程项目质量控制171Z204010 建设工程项目质量控制的内涵171Z204020 建设工程项目质量控制体系181Z204030 建设工程项目施工质量控制201Z204040 建设工程项目施工质量验收221Z204050 施工质量不合格的处理231Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用241Z204070 建设工程项目质量的政府监督251Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理251Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系251Z205020 建设工程安全生产管理261Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理281Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求291Z206000 建设工程合同与合同管理301Z206010 建设工程施工招标与投标301Z206020 建设工程合同的内容321Z206030 合同计价方式341Z206033 成本加酬金合同的运用351Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保351Z206050 建设工程施工合同实施361Z206060 建设工程索赔371Z206070 国际建设工程施工承包合同381Z207000 建设工程项目信息管理391Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务391Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务考点一:建设工程项目管理的三个阶段:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。考点二:决策阶段的主要任务:确定项目实施的组织确定和落实建设地点确定建设任务和建设原则确定和落实项目建设的资金确定项目建设的投资目标、进度目标和质量目标等。考点三:工程管理的内容是什么:决策阶段的管理:DM实施阶段的管理:PM使用阶段的管理:FM考点四:工程管理和项目管理的区别:工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,而正如前述,建设工程管理则涉及项目全寿命期。考点五:工程管理的核心任务是什么:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务考点一:项目管理的内涵:项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。考点二:项目管理的阶段划分决策阶段:编制项目建议书,编制可行性研究报告项目实施阶段:设备准备阶段(编制设计任务书),设计阶段(初步设计,技术设计,施工图设计),施工阶段(施工),动用前准备阶段,保修阶段使用阶段:考点三:项目管理的类型:业主方的项目管理(核心管理,如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)设计方的项目管理施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)建设物资供货方的项目管理建设项目总承包的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(EPC承包)的项目管理考点四:各方项目管理的目标和任务以及涉及的阶段和主要阶段参与方目标任务涉及阶段业主方投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标(通车、动用、启动)质量目标三管三控一协调其

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