人力资源流程、制度梳理及管理提升.ppt

人力资源流程/制度梳理与管理提升 目录 目前集团的人力资源体系包括了两个子体系：适用于集团院部的人力资源体系和适用于全院的人力资源体系 从院部已有人力资源制度的发布时间上看，院部人力资源的制度化工作在2003年后得到了迅速发展和推进 已有制度的模块化梳理 已有流程的模块化梳理 人力资源管理的核心主流程 从完整的角度，人力资源系统应该包括如下模块 建议可以增加的人力资源模块相关制度和流程 目录 目前机械院/集团已有的母子公司相关管理制度和流程主要集中于对下属公司的高层进行考核 《机械科学研究院独资、控股企业领导人员管理暂行办法》 2003年7月 《主要领导人因公临时出国审批暂行办法》 2000年6月 《直属单位领导干部年度考核暂行办法》 2003年1月 《机械科学研究院直属单位专职纪委书记管理规定》 2003年5月 《机械科学研究院独资、控股企业负责人经营业绩考核暂行办法》 2004年2月 《机械科学研究院独资、控股企业负责人年薪制暂行办法》 2004年2月 母子公司管控系统的各模块配套流程 目录 流程标准符号解释 目录 目录 外派董事日常管理流程 外派董事参与控股子公司董事会表决流程 外派董事考核管理流程 外派董事制度制定的主要依据及目录摘要 目 录 第一章 总则 第二章 职责、权利和义务 第三章 聘任 第四章 工作方式、内容和报告 第五章 考核和薪酬 第六章 解聘、辞职和离任 第七章 附则 附件一：机械院/院/集团总部外派董事任命书 附表二：直属控股公司董事会决策议案审核表 附表三：机械院/院/集团总部外派董事工作报表 附件四：机械院/院/集团总部外派董事解聘书 附件五：机械院/集团总部外派董事辞职申请/审批表 第一章 总则 第二章 职责、权利和义务 第二章 职责、权利和义务-续1 第二章 职责、权利和义务-续2 第三章 聘任 外派董事的基本任职资格包括 （1）根据国家相关法律法规具备担任公司董事的资格； （2）承认并信守院/集团总部章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度忠实、诚信、勤勉地履行职责； （3）具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和内部管理制度； （4）具备一定的所任职控股子公司的行业背景和行业知识； （5）具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等； （6）年富力强，有足够的时间和精力履行其应尽的职责； 聘任兼职/专职相关规定 第四章 工作方式、内容和报告 外派董事的主要工作包括三大块 第五章 考核和薪酬 补贴制定发放标准 第六章 解聘、辞职和离任 第七章 附则 目录 外派监事日常管理流程 外派监事参与控股子公司监事会表决流程 外派监事考核管理流程 外派监事制度制定的主要依据及目录摘要 目 录 第一章 总则 第二章 职责、权利和义务 第三章 聘任 第四章 工作方式、内容和报告 第五章 考核和薪酬 第六章 解聘、辞职和离任 第七章 附则 附件一：机械科学研究院/集团外派监事任命书 附表二：机械科学研究院/集团外派监事工作报表 附件三：机械科学研究院/集团外派监事解聘书 第一章 总则 第二章 职责、权利和义务 第二章 职责、权利和义务-续1 第二章 职责、权利和义务-续2 第三章 聘任 外派监事的基本任职资格包括 （1） 根据国家相关法律法规具备担任公司监事的资格； （2） 承认并信守机械科学研究院/集团章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度忠实、诚信、勤勉地履行职责； （3） 具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和内部管理制度； （4） 具备一定的管理能力和专业能力，管理能力包括沟通协调能力和人际交往能力等，专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等； （5） 年富力强，有足够的时间和精力履行其应尽的职责。 聘任兼职/专职相关规定 第四章 工作方式、内容和报告 外派监事的主要工作包括两大块 第五章 考核和薪酬 第六章 解聘、辞职和离任 第七章 附则 目录 外派董事和监事考核管理制度目录 目 录 第一章 总则 第二章 组织和职责 第三章 考核流程 第四章 考核周期和内容 第五章 考核结果计算及运用 第六章 考核文档管理 第七章 附则 第一章 总则 第二章 组织和职责 第三章 考核流程 第四章 考核周期和内容 绩效指标的选择 第五章 考核结果计算及和运用 第六章 考核文档管理 版权声明 本ppt为网络收集，有任何疑问请及时和本人联系，我将在第一时间做出处理。如有侵犯你的利益，非常抱歉，收到通知后我将立刻删除 版权声明 目 的 适用对象 提高机械院/集团外派董事/监事