企业文化第二讲企业文化理论和内容.ppt

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企业文化第二讲企业文化理论和内容

第二讲 企业文化的理论和内容 企业文化理论:企业文化的功能和作用(问题引出,评价标准) 导向功能:对组织、个体的目标引导 凝聚功能:将个体凝结成高效的组织 激励功能:良性的机制 约束功能:规范、约束组织、个人的行为 适用功能:适用社会、企业、个人 互动功能:与硬要素互动促进组织进步 企业文化理论:内容层次结构 企业文化理论:企业文化要素(7S) 企业文化理论:硬、软要素 硬要素: 战略、 结构、 体制 软要素: 人员、 风格、 技能、 价值观 硬要素:企业环境 软要素: 价值观念 英雄人物 礼仪庆典 娱乐、聚餐、训诫 称谓、座位、表彰 工作仪式 文化网络 信息传播:故事、猜测 人际关系 企业文化理论:人性假设 X理论,经济人假设 Rational economic man McGregor, 科学管理 Y理论,社会人假设social man 霍桑实验,参与管理 超Y理论,复杂人假设complexman 自我激励、人力资源管理 企业文化理论:激励理论 双因素理论:激励——保健,满意、不满意 期望理论 Motivation=expectation × valuation 公平理论 Op/Ip=Oa/Ia ERG理论:生存、关系、发展 Existence Relationship Growth 五层次需求 强化理论:行为修正 企业文化理论:激励模式 企业文化理论:权变理论 领导个性特质:民主、独裁 授权:集权、分权 情景理论 下属的参与能力 下属参与程度 授权范围 企业文化理论:企业生命周期 企业文化理论:战略竞合 5种竞争力分析、行业竞争地位 公司资源和竞争能力:竞争优势、核心能力 竞争战略选择:5种 战略匹配:多元化、国际化 行业领导者 跟随者 弱小公司 企业文化理论:群体8要素、动力论 成员共同性:凝聚力正比 群体规模:反比 与外部关系:隔离、压力 成员依赖性:正比 群体地位:荣誉、水平 目标完成 信息沟通 领导要求和压力 群体领导方式:民主、专制、放任,个人转换 群体组织形式:被俘士兵的反抗(德、中) 群体结构:安全与自我,平等与层级 群体公约:宣传 群体多数跟从影响 群体凝聚力与生产效率,受控于群体目标是否与生产目标一致 企业文化理论:影响因素识别 影响因素 个人影响力 竞争环境(行业、地区) 传统文化 群体背景 组织形式 信息技术 人员素质 生命周期 关键影响因素 领导者个体行为特征(教育背景、成长经历、风格) 关键因素不会超过5个,决定性因素3个 企业文化内容:精神层面 包括: 企业精神 经营哲学 价值观念 道德标准 精神风貌 精神层面:价值观念 价值观念是对象对于主体是否有价值的看法,是社会活动中产生的关于客观现实的主观意志和根本判断、持久信念,对企业的终极判断 决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么,决定主体对客体的选择 是文化学中最基础、最核心的内容,是不同文化区别的依据 是一种心理契约,包括显性和隐性内容 鱼、熊掌的选择是最好的价值观念表现 价值观念的层次与发展 层次 社会价值观念:社会风气的性质和方向 群体价值观念:组织的心理气氛和内部氛围 个体价值观念:君子、小人的分别在于价值观念不同 价值观作用 展示企业的基本性格和公众形象 决定企业的经营政策和战略目标,决定企业的经营哲学、管理理念 左右员工的共同远景和行为规范 影响企业的根本信念和发展方向 组织、员工错误行为的判别标准 价值观念示例: 精神层面;经营哲学 经过提升的世界观和方法论 对人:股东、员工、客户、社会的承诺 对物:产品、质量、技术、服务的承诺 包括: 对人的人文关怀、共同协作、环保意识、顾客理念及位置、利益追求的短期和长期 对物的质量观念(卓越、适用)、创新观念(领先、跟随),以及质量、成本、创新的价值排序 精神层面:企业精神及表现 是共同追求的核心理想及哲理性表现方式 厂歌、厂规、厂训、厂徽 例如: 人本管理、以人为本 顾客至上 产业报国 追求卓越 创新、求实、团结、奋进 厚德载物、自强不息 企业文化内容:行为制度层面 企业行为制度: 是企业精神和价值的最直接的映射和表现 包括企业行为和企业制度 企业文化并不要求制定制度和规范行为 但企业制度和行为必须反映企业文化(精神、观念) 企业行为和制度对企业文化的支持、保障作用 企业行为 领导者行为:背景、价值取向、情景 模范典型行为:实干、开拓、廉洁、智慧 模范典型的示范、引导、带动作用 只需要一个方面突出 员工行为:认同、归属、协同效应 员工手册 教育培训、宣传策划、习俗 礼仪、庆典、娱乐 人际网络 企业制度:组织结构 正式组织与非正式组织 直线制、职能制、距阵制、事业部制 管理制度:工艺文件、绩效考核等 管理流程: 信息交流方式 决策方式:领导模式 企业文化内容:物质层面 产品和各

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