只有防而不实,没有防不胜防.docVIP

只有防而不实 没有防不胜防 “安全第一，预防为主，综合治理”是我国也是我们公司的安全生产工作方针。就安全工作来讲，事故预防是第一位的。任何事故的发生其实都是可以预防避免的，事故的真实发生，只能说是预防工作做得仍不到位。而对于事故预防来讲，没有多余的预防，只有无效的预防。安全无小事，再小的隐患也不能被忽视，任何预防都是有必要的。 分析公司近几年发生的几起伤亡事故：三选厂因装载机坠落导致一人死亡；三选厂职工下班途中因交通事故造成一死一重伤；一选厂回收机事故造成一人受伤；福利选厂职工下班途中因交通事故受伤。通过分析，我们可以发现以下几个问题：我们在贯彻预防为主的时候，往往是充分注重了一些较大危险源，而忽视了一些不起眼的岗位或细节，但事故恰恰是发生在了这样的岗位或操作中；再一种情况就是，事故发生时我们或许会这样想，明明做了预防措施，怎么还是出了这样的事故，真是防不胜防。其实不然。深究到底就会发现，对于任何安全事故来讲，其实并不存在防不胜防，只是我们的预防还没有落到实处，对于一些规章制度和操作规程执行还不到位；安全事故的发生还暴露出一个问题，对于存在不安全因素的操作和行为，有些员工明知故犯，冒险作业，正是这种侥幸心理害了自己。 要做到预防为主，首先就要有预防的意识，从公司领导到一线职工都要具备这种素质。这就关系到安全意识培训的问题。首先，要加强管理人员安全生产知识和管理能力的培训，提高管理人员的安全生产管理能力。管理人员要把“安全重于泰山”时刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，时刻紧绷安全这根弦。其次，要加强员工安全知识和安全技能的培训，以及对公司规章制度及操作规程的培训。只有规范了员工的操作，才能避免人的不安全行为，有效预防因员工违章操作而引起的安全事故。再次，借助公司及我们周边地区近几年发生的安全生产事故，来对员工进行警示教育，从而消除员工冒险作业的侥幸心理，让员工自己时刻记得敲响安全警钟，主动做到“四不伤害”。 制定完善各项规章制度及操作规程。完整科学的规章制度和操作规程是保证安全生产的前提，只有每位员工熟悉掌握相关规章制度和岗位操作规程，才能有效避免各类盲目操作而引起的安全生产事故。再次，还要对各项规章制度和操作规程做到严格执行。只有被认真执行了的制度才是真正意义上的制度，否则，再多的制度和规程都将是一纸空文。 加强生产现场安全管理。生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是公司的基础管理。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所。对生产现场的安全管理，应实行交叉立体监管，在依靠班组自身安全管理人员现场把关外，还应加强上一管理层级的安全督导力度。各级管理人员齐抓共管，本着对职工高度负责的态度，及时发现并纠正职工的“三违”行为，杜绝安全生产事故的发生。 广泛开展岗位危险源辨识活动。要通过对危险源的进一步辨识，让每位员工全面掌握本岗位和部门存在及可能涉及的危险因素，以及相关预防措施，从源头上防范各类事故的发生。 加强细节管理，重视隐患治理。安全生产管理工作不应该只是点的管理，而应是面的管理，并实现网格化管理。在重视重大危险源管理的同时，要加强对各个操作岗位的监督管理。 制定完善的安全生产事故应急救援预案，通过培训学习让每位职工熟悉掌握，并定期进行演练。预案的演练要真实有效，并要注重员工的广泛参与。从而加强对安全生产事故的预防与控制，最大限度地减少安全生产事故造成的人员伤亡和财产损失。 严格落实各级安全生产责任制。从管理人员到各岗位操作人员都要明确自己的安全生产责任，各司其职，各负其责。形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产工作全员、全方位、全过程的综合管理，彻底消除各类安全隐患，确保安全生产。 事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改。只要有隐患存在，触发条件一旦出现，必然会造成事故。对于事故隐患，不能存在侥幸心理，不能等到事故发生，才叹息“防不胜防”。事故预防，是安全工作的重要组成部分，与安全工作一样具有长期性和持续性，需要我们在日常安全生产工作中常抓不懈。只有有效预防，防患于未然，才能最终达到实现安全生产的目的。