工作分析HR管理必备.docVIP

容易被人理解和接受评定准确性高 工作量大费时费力在选定评价项目及定权数时带有主观性 优点 生产过程复杂岗位类别数目多的大中型企业 缺点 适用 评分法 先选定岗位的主要影响因素然后将工资额合理分解使之与各影响因素相匹配最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低 因素比较法 1从全部岗位中选出15-20个主要岗位其所得到的劳动报酬工资总额应是公平合理的必须是大多数人公认的 2选定各岗位共有的影响因素作为评价的基础一般包括以下五项智力条件技能责任身体条件工作环境和劳动条件 3将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较按程度的高低进行排序 4评定小组对每一岗位的工资总额经过认真协调按上述五种影响因素分解找出对应的工资份额 5尚未进行评定的其他各岗位与现有的已评定完毕的重要岗位对比就按相近条件的岗位工资分配计算工资 步 骤 因素比较法 相同相似岗位系列划分方法例 按照心理学家研究与工作岗位有关的基本素质分为11项 1智力G一般学习能力理解工作指令和原理的能力推理与判断的能力 2语言能力V理解词义的能力运用语言的能力理解语句段落和文章中心思想的能力 3数字能力N迅速准确地进行算术运算的能力 4空间理解能力S理解空间形状平面和立体图形及主客体之间关系的能力具有对二维三维空间客体作出视觉判断的能力 5形状视觉能力P对客体图纸表格的细微部分的感知能力对形状长度差异作出视觉比较和辨认的能力 相同相似岗位系