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分析自己企业的公司治理结构和激励机制有什么特点与问题 迪庆州旅游发展集团是州人民政府出资设立的国有独资企业，依照《中华人民共和国公司法》和现代企业制度确立公司治理结构：公司党委、董事会、监事会以及总经理办公室，党委和董事会、总经理办公室和监事会分别拥有“三权分立”制中的决策权、经营管理权和监督权。 公司治理结构的特点与问题 公司治理结构的特点 特点：权力集中、办公效率提高。 特点分析：现阶段，公司基础设施的建设、旅游产品塑造、员工队伍建设等工作处于企业发展的初级阶段，公司党委以“三重一大”制度为根本，集中执行公司的决策权和经营管理权，权力集中。公司5年来的发展历程有力的证明了“权力集中” 所表现出的战斗力：决策程序简化，经营管理行为与决策层面零距离接触，决策与执行之间形成真空，办公效率明显提高，有利于公司及时调整策略，提高风险应对能力。 公司治理结构存在的问题 1、决策权与经营管理权的高度集中 决策权与经营管理权的高度集中势必在一定程度上抹杀下属企业活力，企业文化建设工作存在先天性的畸形病态，中下层管理人员的主观能动性和创造性未能得到有效的释放，对上的依赖性和盲目服从问题突显。权利的高度集中势必在一定程度上影响决策的科学性和严谨性。公司党委属于公司最高权利机关，董事会的作用未能得到实质性的体现，决策层面受限致使中下层管理人员的合理化建议未能有效的融入决策过程。案例分析：5Af 2、