工程项目管理-8质量控制篇【ppt课件】.pptVIP

第一节 概述 1.工程项目的质量 （2）项目工作质量。 参与项目的实施者和管理者，为了保证项目质量所从事工作的水平和完善程度。它反映了项目的实施过程对产品质量的保证程度。项目工作质量体现在两方面： 1）项目范围内所有阶段、子项目、项目工作单元的实施质量。 2）项目过程中管理工作，决策工作的质量。 2.工程质量控制的几个方面 图1 (1)决策阶段阶段的质量控制 项目决策阶段主要是确定项目应达到的质量目标及水平。项目决策阶段的质量控制，就是通过可行性研究和多方案论证，使项目的质量要求和标准符合业主的意图，并与投资相协调；为项目在长期使用过程中创造良好的运行条件和环境，使项目的经济效益和社会效益得到充分发挥。 (2)设计阶段质量控制 设计阶段是根据已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计的质量水平如何，将决定项目建成后的使用价值和功能。设计阶段质量控制主要通过设计招标，组织设计方案竞赛，从中选择优秀的设计方案件和设计单位；保证各部分设计符合有关技术法规和技术标准的规定，并符合决策阶段确定的质量要求；保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，并满足施工的要求。 (3)施工阶段的质量控制 施工阶段是形成工程实体阶段，施工质量直接影响建设项目的最终质量。施工阶段质量控制主要包括：通过施工招标择优选择承包商；严格监督施工单位