领导者之领导风格(新）.ppt

领导之领导风格 主讲：吴剑霖 什么叫领导？  领导的定义 领导是起到“领而导之” 作用的人.  领导的定义 领导是“影响”的艺术或过程 . 美国历史学家伯恩斯对领导的定义 领导的定义是：领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。 领导与管理者的区别 领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用。 管理者就是要管得住、理得清。 领 导≠管理者 领导与管理者的区别 好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多。 你想不想成为领导? 我们现在大多都是管理者，希望能成为以后重要的领导。 领导水平来自哪些？ 用一个公式表示： 领导水平＝哲学素养＋管理科学＋领导风格（艺术）。 其实我们知道，每届政府都有政府的领导风格，包括国内、国外。 比如美国像里根、克林顿、老小布什政府等等。 比如像李鹏、朱镕基、温家宝三个不同的风格 在企业里面我们也会感受到不同风格的领导： 【人们在现实中常会有这样的感受：有的领导和蔼可亲、平易近人，有点领导古板严肃、不好接近。有低调也有很高调的。这就是领导风格不同】 基于权利运用的领导风格 基于态度和行为取向的领导风格 专制式 风格表现：遇事很少与人商量，主要通过发号施令和实施奖惩的权力来进行领导。 优点：下达决策和执行完成速度快， 缺点：下属依赖性大、积极性小，领导者负 担重。 民主式 风格表现：决策前能与下属商量，开会听取和征求大家意见。 优点：能集思广益，提高决策质量 缺点：下属认同度也高，但决策时间长，出现分歧后难求统一导致效率不高，容易产生优柔寡断的毛病。 放任式 风格表现：极少行使权力，给下属很大的 自由度。 优点：能培养下属的独立性 缺点：容易产生无秩序、各自为政、意见 分歧、决策难以统一等问题。  我们在座的大多数即是领导又是被领导者。如何发挥你的领导风格？ 你认为 三种领导风格 哪种最好？ 哪种最有效？ 最为有效的领导风格不是永远不变的。有效的领导风格是随着环境的变化而变化。一成不变的领导方式在实践中证明是不可能成功的。环境的变化包括人的变化、工作性质的变化、行业内涵的变化、市场的变化等等。 需要考虑到多方面的因素，因事而异，将不同的领导风格按照各自特点结合在一起，这种多样性的领导风格在市场环境发生重大变化时将会释放出无限的智慧和生命力。 三种领导风格针对在不同时期、不同阶段、不同水平的下属，应灵活运用掌握。 我们对以上三种领导风格的优劣暂时不做评价，现在我们用同一件事，用不同的领导风格来处理，每一组派2个人花5分钟来演绎一种领导风格。 【演绎故事情景】： 公司要采购一个专用设备，要求时间在半个月内到位，总经理对采购部经理下了指令。 分别来表演一下，评委要评分。 1、专制式；2、民主式；3、放任式 任务为中心 风格表现：领导最为关心的是任务的完成，有时为了完成任务不惜伤害上下左右的关系。 优点：工作效率高 缺点：员工满意度低，影响团结。 任务为中心 管他呢！只要把事情搞定就行了。 要给我记住，不择一切手段完成任务。 以人员为中心 风格表现：领导的主要精力放在下属体会，关注的是他们的感觉和相互关系。 优点：提高了成员满意度，增强了团结。 缺点：工作拖拉、效率不高。 以人员为中心 怎么样？这次培训活动应该让你增长了不少知 识？ 是啊！你们的每一次机会和成长，公司就交一次昂贵的学费。 关心任务应和关心人员相结合 美国人布莱克·穆顿提出，以任务为中心和以人员为中心这两个方面并不相互排斥，他们可以按不同程度结合在一起。 图中将管理者对任务的关心程度作为横轴，对人员的关心程度作为纵轴，他们都分为10个单位，这样就可以将领导风格分为5种，其中（1，1）是对任务和人员都不关心的贫乏式（无为而治式 ），（9，1）是仅关心任务而不关心人员的任务式，（1，9）是仅关心人员