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基于生产零备件精敏供应链混合战略研究 　　[摘 要] 精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式，两者既相互联系，又有不同的适用范围。在很多情况下，采用单纯的精益供应链或敏捷供应链战略可以产生很好的效果，但是，在有些情况下，针对不同产品的特性采用精益和敏捷混合式的供应链战略效果更佳。本文以生产所需的零备件为对象，拟对精益供应链和敏捷供应链混合战略进行探索研究。 　　[关键词] 精益 敏捷 供应链 零备件 　　 　　一、精敏供应链混合战略 　　精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式。精益供应链把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出；而敏捷供应链则是把提高服务水平视为重中之重，强调应需而变，以最快的速度对顾客的需求做出响应，是实现大规模定制的最佳方案。精益供应链和敏捷供应链既相互联系，同时又有不同的适用范围。虽然在很多情况下，采用单纯的精益供应链或敏捷供应链战略可以产生非常好的效果，但是，在有些情况下，针对不同产品的特性采用精益和敏捷混合式的供应链战略――在此权且称之为混合战略的效果更佳。本文以生产所需的零备件为对象，对精益供应链和敏捷供应链混合战略进行研究。 　　二、零备件分类及其供应链管理战略 　　长期以来，对零备件物流管理的研究大都是围绕着库存问题进行的。零备件库存管理的特点是需求批量小，预测难度大，其管理目标和其他库存管理一样：以尽可能低的库存成本实现既定的服务水平。为了这个目标，众多的专家学者提出了各种各样的库存优化配置量化模型。但是在实际的工作中，为了更好的对零备件物流进行管理，仅有量化模型是不够的，还必须对各种零备件实行分类管理，即根据零备件的主要属性参数，对零备件物流特点进行分类，针对不同性质和特点的零备件采取不同的物流战略和与之相匹配的供应链模式。 　　零备件最重要的属性有四个方面：重要性、标准性、需求模式和价值。 　　零备件的重要性分两种情况，一种是系统中至关重要的备件，另一种是相对比较重要的零备件。对于前者来说，服务水平的重要性远远大于成本，必须百分之百保证零备件的可得性和可靠性；而对于后者来说，虽然也是很重要的零备件，但却可以允许有一定的缓冲时间，可以在成本和服务水平的平衡中，寻求一个更为优化的方案。 　　零备件的标准性，分为标准件和特殊件两种形式。标准件是指使用者众多，市场上到处都能够买到，许多供应商都可以提供的零备件。而特制件，是只有某个特定的使用者需要，市场上罕有销售，只有某个或者某些供应商才能提供的零备件。 　　对零备件其余的两个属性――需求模式和价值，为了简化问题，在定性研究中，我们可以大致地将其分别分为两类：需求稳定/需求不稳定（需求可预测/需求不可预测）和高价值/低价值。 　　若以零备件的四种属性作为分类标准，可将零备件分为以下四种类型： 　　第一类，价值较低的标准零备件。根据供求原理可以判断这种低价值的标准零备件一般不会具有非常高的重要性。虽然价值不高，也不重要，但是不能忽视这种零备件，根据帕雷托法则可以推测，供应链中80%以上的零备件都属于这种类型。虽然备件的需求总是具有一定的偶然性，但是这类零备件的需求相对比较稳定。 因此，可以将这类零备件的特点归纳为：标准、价值低、数量大，需求相对稳定，或者说比较容易预测。 　　在需求相对稳定的情况下，对供应链快速反应能力的要求并不是很高，而且相对于单价较低的流体而言，提高响应能力的高额投资 会 增加单位物流成本。因此，在这种条件下，实行精益供应链应是最佳的战略选择。 　　第二类，是比较重要，价值较高的标准零备件。 零备件价值的高低和它的使用数量是相关联的。根据帕雷托法则可以知道，价值高的零备件在 零备件总数中的比例应该在10%左右。同时，价值高的零备件通常生命周期都比较长，而且因为数量少，应用概率论对其平均的生命周期进行计算也不具有参考意义，因此可以说需求比较难以预测。另一方面，这种备件的价值高，不是因为它的稀缺性（标准件），也不是因为它的重要性（非关键件）， 而是因为其原材料的珍贵性，因此，如果企业的仓库中持有这类零备件，不仅因大量占压资金增加成本，而且库存管理成本也会大幅度增加。 　　虽然说精益供应链在降低库存方面有着得天独厚的优势，但是在需求极其不稳定的情况下，精益供应链就很难“精益”了，因为，在本质上，精益供应链仍然是一种预测性的供应链管理模式，而应对需求不稳定的最好的方法，就是建立一条快速响应的供应链，这就是敏捷供应链。 　　第三类，是非常重要、价值较高、需求不稳定的标准零备件。标准零备件的情况和特殊件截然相反，由于有多家企业生产相同的标准零备件，所以标准件的可得性很高，前置时间比较短，而且供应商也愿意承担一定的库存。相