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浅谈以定单为生产模式中小客车制造企业降低成本途径 　　摘要：成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要，特别对于以定单为生产模式的中小客车制造企业的经营效益更加重要。本文主要针对以定单为生产模式的中小客车制造企业降低成本的途径进行探讨。 　　关键词：中小客车制造 降低成本 持续降低 　　 　　一、以定单为生产模式的中小客车制造企业的成本现状 　　目前，对于以定单为生产模式的中小客车制造企业由于资金、技术及人员、管理等因素，无法与国内外大规模生产的客车制造企业相比，而且，订单主要以地方市场、自带酒水、挂靠车主订单为主。成本管理多采取粗放式管理，有些企业甚至算不清一批车的真实成本，成本占销售收入的88%以上。 　　本文所指的中小客车，主要指年产1500台以下，或年产值在4亿元以下的客车企业 ?? 　　 　　二、降低成本的原则 　　(一)经济原则 　　经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。 　　(二)因地制宜原则 　　因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不可完全照搬别人的做法。 　　(三)领导重视与全员参加的原则 　　领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应负有成本责任,成本控制涉及到全体职工的共同利益,只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。 　　(四)全面性原则 　　全面性原则指成本控制要对成本形成的全过程进行有效的控制与管理 ,要求全员参与。 　　(五)责权利相结合的原则 　　成本控制要达到预期目标,取决于各级成本责任中心的努力。而要调动其积极性,有效的办法在于责权利相结合,即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行,必须赋予其一定的权力,并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核,对成本控制责任单位及人员给予奖惩,从而调动全员加强成本控制的积极性。 　　 　　三、定单为生产模式的中小客车制造企业降低成本的途径 　　（一）成本创新 　　一般来说，客车成本的80%以上在于采购成本，采购成本取决于匹配设计。通过替代设计和过剩功能删减、革新工艺、选料等方面的努力，中小客车企业可以推出一些规模客车企业无法达到的成本优势的简约客车产品，同时，也可以达到从源头上降低成本的目的。 　　建立在成本优势上的竞争将是客车中小企业向客车规模企业挑战的一种进攻力很强的竞争手段。以前常州客车的长江牌公交车就有较好的成本优势。 　　客车的个性化程度决定了客车的“规模不经济效应”很明显，中小客车企业不要迷信那些规模客车企业具有很强的规模成本优势。比如，规模客车企业纷纷上马整车电泳工艺而投入的那一个亿资金，你就完全可以不花而产生了相对成本优势。 　　（二）降低原材料采购成本 　　降低原材料的采购成本可以从以下四方面进行： 　　1、分析供货市场,调整采购策略。根据企业年初订单计划而计算出来的全年或季度材料预算,提前集中采购部分标准件的材料，这种做一方面可以取得规模采购的成本效应，另一方面可以避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。 　　2、对采购部的采购成本降低作为一项重要考核内容，每月、每季或每年对采购部的采购成本降进行奖罚，通过影响人员的角度而达到降低采购成本的目的。 　　3、采购单价局部公开化，通过各种途径查询价格,搜寻市场信息及时调整采购单价控制指标,指导采购成本控制工作。 　　4、与主要供应商建立长远合作关系。 在保证资源基本需求的同时,与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的 材料采购获得一定的折扣,以此来降低成本。 　　5、对于采购付款，尽量采取开承兑汇票的方式，这样可以，减少公司的财务资金成本支出。 　　(三)降低原材料用量及库存管理成本 　　在销售订单已定的前提下，减少材料用量可以增加企业的利润。降低原材料生产及库存管理成本可从以下三方面进行： 　　1、技术部制定客车的单台车标准BOM清单，也就是生产一台客车需要用多少标准用量，一般为原材料、辅助材料定额。 　　2、工艺部根据技术图纸与BOM清单计算每种材料的定额消耗，对于生产领用实行限额领料管理制度。对于超过正常的BOM清单与定额消耗的物料，均作为异常领料单处理。而且，加大考核力度,对异常领料的生产部门,除了扣其奖金外,还要扣负责人的年终分红等。通过层层把关,严格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,从而有效地降低产品成本。 　　3、由于客车制造物料相比比较多，因此，加强库存管理至关重要。库存人员需要对于购买的材料首先查看有无库存，以防有库存而多采购现象，而对于已采购物料，需要按订单按车型分类库存，特