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论企业价值管理现状与分析 　　摘要:随着企业经营业务的日益复杂化、同行竞争异常激烈以及全球金融风暴等因素的影响,将利润作为企业最大化目标的传统管理已经显示出越来越多的局限性,企业的经营目标、管理理念和管理方式正在进行一场根本性的变革。现代企业管理正在逐步迈入以价值为基础、以价值最大化为目标的企业价值管理新时代。 　　关键词:价值管理 发展 特征 方法 　　 　　90年代在美国企业界首次出现价值管理(VBM)的理论,这是经麦肯锡顾问公司提倡的一种新型管理理念,是企业价值的不断确立和价值链条的进一步更新再造,是企业管理最重要的一次变革。企业价值管理的目的在于创造价值,以最大化为目标安排企业的生产经营活动,并且通过伦理手段提高企业效益。在具体管理实践上经历了从“价值依从”到“价值内化”再到“价值附加”的过程,许多著名的美国企业,像微软、英特尔、可口可乐等,都因为在企业中实现了价值管理而促使本企业发展迅速。笔者通过对企业价值管理的深入了解,提出自己对其的一些见解,以期能为学术界和企业界提供有利的理论参考和实践指导。 　　■一、企业价值的基本内涵 　　价值管理,一方面是指企业将价值和价值评估作为基础,以实现企业价值最大化作为目标,适时地根据客观环境的变化,制定并完善战略规划,合理配置资源,采用治理机制、组织调整、财务规划、流程再造、产权重组、政策选择、股市运作等各种各样的财务运作方式,更好的解决价值创造流程中的问题,以增加现金流和完善以企业价值为导向的综合性理财模式。核心是企业价值与现金流,企业价值飘忽不定,难以明确的计算,可是企业价值决定于企业未来所创造的现金流量的现值汇总。随着预期现金流量的增加,企业的价值也会增长。所以,在价值管理中,现金流与企业价值得到了有效的统一和完美的结合,价值管理也因此变得更为科学,更易运作。具体说来,价值管理是一场深刻而系统的企业管理制度的改革,是一种完备的理财模式。 　　另一方面,企业价值管理也是一种通过培养和确定顺应时代发展潮流的思想观念,形成企业的价值理想、价值追求和价值共识,而且在实践中紧紧把握正确的价值???向,正确选择价值创造以及价值实现的方式方法及路径,形成全方位的、系统化的、具有稳定性且一起遵循的价值判断与价值表达的原则、标准、方式和方法,以此形成体现企业价值的产品和服务。价值管理的目的是通过对价值共识的培育,促使全体员工形成符合员工自身和企业发展实际情况的先进的价值理念,使得强烈的价值凝聚进一步形成,更好的调动全体员工的主动性、积极性和创造性,让全体员工在正确价值理念的带领和驱动下,高质、高量的做事、做正确的事,自觉自愿、竭尽所能地发挥自身的潜力,推进并实现全体员工和企业的共同发展和进步。企业价值管理的实质也就是接连不断的价值变革,是对传统的落后的价值理念的突破,逐步培育新的思想观念、正确的思维方式、行之有效的组织方式和良好的行为习惯。这是从两个不同角度――企业财务管理和人才管理,对企业价值管理内涵的一种诠释,总而言之,企业的价值管理是企业价值的重新确立,是实现企业价值增长和可持续发展的关键。 　　■二、企业价值管理的发展 　　目前,企业价值管理已经经历了三个发展阶段:财务阶段、战略阶段和整合阶段。 　　第一、财务阶段:企业价值管理几乎只关注财务方面的因素,注重公司价值评估,并且把股票价格看作是现金流和股本收益经风险调整以后的一个函数值是它的主要表现。在这样的情况下,公司就成了能够交易的商品,大量的公司买卖也如雨后春笋般的出现。那么,有前景的公司将会被并购,但是对于适应能力较弱的企业而言,命运则是被剥离甚至清盘。无可否认,通过收购并重组确实可以对企业价值产生非常重要的影响,可是这种影响是短期的,对一个企业的可持续发展是不利的。 　　第二、战略阶段:企业价值管理开始关注怎样切实地管理好自己的业务来创造实实在在的经济价值,重视的重点开始由财务管理转向了运营管理,同时,企业价值管理的原则已经拓展到内部运营的管理和公司战略评估等各个领域,企业价值管理逐渐发展成为公司战略的一种工具。如此一来,战略规划和理财活动慢慢的联合,然而,这个阶段仍然和实际的运营决策者有一定的距离。 　　第三、整合阶段:企业价值管理逐渐被纳进更为广阔、更完整的方法体系之中,战略规划和理财活动进一步紧密的结合,企业价值管理在各种各样的管理决策中如战略规划、资本配置、公司重组、绩效评估等等,都将可以发挥更为完善的作用。现今,从战略阶段到整和阶段的充分发展正在深人的探索之中。企业价值管理的更好发展和更大范围内的应用需要建立在企业价值管理理论的进一步发展和成熟的基础上。 　　■三、企业管理价值的独特之处 　　第一、价值管理基于对未来资金流动的期望,从而有效的避免了旧式的财务核算的局限,很好的摒除了会计方