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论国企企业文化中团队精神建设 　　团队精神是指一种团结一致、互帮互助，为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神，优秀的团队精神最强调分工合作，分工是尊重每一个个体，合作是对群体力量的充分认识。 　　企业的团队精神这个概念始自上世纪70年代日本企业，为二战后日本经济创造了一个奇迹，之后风靡欧美，改革开放后随着跨国企业的到来开始进入中国企业管理者视野。其实团队精神在社会主义的中国并不新鲜，只不过我们说“团结就是力量”，在新中国建立之初，中国工商业特别是工业基础一穷二白，正是靠着团队精神我们度过了三年自然灾害，建立起了比较完善的工业体系，经济得到飞速发展，所创造的奇迹比之日本毫不逊色，只不过受限于当时社资阵营敌对和东西方文化交流受阻不为人知，以至于连“团队精神”也成了舶来品。不管怎么说优秀团队精神是每一个企业的核心竞争力这一点已成共识。 　　现在我国企业多种所有制并存，对于企业内团队精神建设工作，外资企业自有一套成熟的东西，而民企要么是根本无从谈起，要么就是比照外企念经。有关的理论到处都是，培训专家更是满天飞，但真要拿这些看起来和听起来都很成熟的东西来为我们社会主义国企所用往往觉得不是那么回事，甚至起到相反的作用。原因其实很简单，企业团队精神本就是企业文化的一部分，属于企业内高等精神层次建设，是在企业基础环境氛围中逐步成长起来的，任何忽视企业本身环境，寄希望于通过简单的移植和嫁接获得丰厚成果的想法最后都只能产生“南橘北柑”的后果。 　　新中国成立后，怀着作为国家主人的自豪感，工人们以厂为家、无私奉献的先进事迹我们都是从小学到大，所以我国企业文化历史中并不缺乏优秀的团队精神。改革开放以后，随着国际环境的变化，国家战略的调整，国有企业改革工作也逐渐深入开展，很多领域开始国退民进，主人变成了下岗工人，没有改制的国企随着国家政策的调整其经营管理制度也发生了巨大变化，减员增效使铁饭碗随时可以变泥饭碗。这些变化对国人的生活环境和生活理念的冲击是巨大的，反过来也影响了整个社会环境氛围及社会价值观，所以??在国有企业团队精神建设必须立足于现在政治和社会环境，既要继承过去的优良传统，又不能因循守旧，只有发挥自己的优势，正视自己的短处，才能建立好自己的团队精神文化。 　　一、国有企业团队精神的共同目标必须符合国家和民族长远发展的需要，而不仅是企业发展的需要 　　团队目标是团队精神的核心所在，现在企业团队精神建设一般都把这个目标定为对企业忠诚、为企业创造最大的利润。这个目标如果是外企和民企，只要他不违法乱纪都是无可厚非的，但是作为国有企业，特别是带有垄断性质直接影响国家经济命脉的大型国有企业，必须承担起应有的社会责任，其目标应该是谋求最大化的社会综合效益，符合国家战略需要和民族发展的需要。如果国有企业团队目标严重缺位，就必然会为维护小集团利益而牺牲国家利益。2005年末《南风窗》杂志就点名批评中石油、中石化这两家国有企业为了谋求企业利润最大化在国内频现油荒的情况下仍将大量成品油出口和在国外这两家中国企业在招投标活动中互相压价竞争的事件，忘记了自身的资本来自国家和社会，以一己之私妨碍整个社会稳定和阻碍整个国民经济的发展，直接损害国家利益和民族形象。现在我国大力推进市场经济，政企分开及后期体制改革使企业自主权大增，很多国有企业只愿意享受企业的便利，而刻意忘记了“国有”的身份，企业自主成了损害国家利益的挡箭牌，殊不知就是外企（跨国集团）所追求的利润最大化也是以不损害其国家战略为前提的，看看中海油收购美国优尼科石油公司的失败结局，就该明白无论哪个国家什么时候国家利益都是凌驾于一切之上的。 　　二、国有企业团队精神建设是长期精神文化沉淀过程，急功近利者不可能建设起真正优良的团队精神 　　由于国有企业对社会经济的影响力巨大，所以我国国有企业的领导层基本上都是由政府任命，并享受一定行政级别待遇，有任期的限制。对国有企业的领导和管理制度近年来一直处在不停探索完善中，这是涉及国家经济命脉的政府政策问题我们不多讨论。这一制度最大的优势也是它最大的弊端，由政府任命的领导层能够确保企业的发展方向与国家政策保持一致，但这个领导层也必须在相对较短的任期内向上级政府交出满意的工作业绩，虽然国有大型企业占有很多政策方面的优势，要做出一定的业绩并不困难，但如果必须在“短平快”的业绩工程和“前人栽树，后人乘凉”的期望值工程中二选一，相信很多国有企业领导层还是会选择前者。为确保在任期内顺利实现自己的工作目标，让企业员工在统一战略下拧成一股劲，企业领导层肯定要在企业团队精神建设工作上打上自己的思想烙印，有时甚至会出现由于任期的约束只注重短期内表面形象提升而忽视增强底蕴内涵的现象。当然这个问题牵涉面太广，不可能只在团队精神建设这种务虚工作中解决，但是如果企业内能够长期坚持一点一滴去