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论如何发挥现代企业财务管理核心作用 　　摘 要：企业财务管理在现代企业管理中占有特殊重要的核心位置。该文从如何做好资金的运作工作，如何建立科学的财务管理运行机制，如何加强财会的基础工作、提高财务人员素质三个大的方面进行分别论述，旨在解决现代企业如何实现财务成果的最大化和财务状况的最优化的问题。 　　关键词：企业财务管理；核心作用；资金运作；运行机制；发挥 　　 　　企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转，收益和成本，以及贯穿于全程的计划安排，预算控制，分析考核等进行全面管理，从而提高企业经济效益。 　　现代企业制度建立以后，企业成为“自主经营、自负盈亏，自我发展，自我约束”的经济实体，去参与市场的经济活动，与按现代企业制度建立的企业管理制度和分配制度相适应，就必须有现代水平的财务管理制度，就必须以财务管理为中心。否则，企业就失去了财务管理手段的运用和监督，也就失去了现代企业规范制度的基础。现代企业制度下，投资者，经营者，劳动者之间的发生了更为复杂的关系。财务管理将显得越来越重要，只有把财务管理放在企业管理的中心地位，才能尽快改变企业目前财务管理滑坡，并直接改变财务管理混乱的状况。 　　企业管理一项综合性的系统工程，而财务管理综合性强，其他部门无法代替，所以在企业管理中占有特殊重要的位置，如何实现财务成果的最大化和财务状况的最优化，就要发挥财务管理的核心心作用。 　　一、发挥财务管理的核心作用，首先做好资金的运作 　　财务管理的对象是企业的资金运行，而企业的资金运动反映了企业经济活动的全过程，因此发挥财务管理的中心作用，首先应该作好资金的运作。 　　许多企业都要面临资金运动的困扰，它已经制约了好多企业的生产和发展。依次，加强资金管理，降低财务费用，提高经济效益成为财务管理的重要任务。 　　具体来讲，发挥财务管理的中心作用，做好资金运作要以市场为导向，调整产品结构加强资金结算，加强款项回收，减少库存积压，加强内部银行控制，加强技改费管理和加强日常??金的管理。 　　（一）加强应收账款的回收 　　在市场经济条件下，企业之间工程价款，货款的结算，尤其是外部企业之间的结算，大多数都是信用贸易，采用信用销售的方式，另外还应考虑到银行与企业办理结算手续有个过程，所以企业有一定额度的应收款是正常的，因此要加强应收款的回收。现在应收款项余额大，应收款式余额多，应收款项回收时间长，应为应收款收不回而被拖垮的企业很多。所以企业应采取相应的手段，在日常经营活动中，注重客户的资信调查工作，提高信用分析能力，控制应收帐款规模，同时严格按经济法的规定购销合同，工程合同等各项合同，增强自我保护意识，巧妙运用货币时间差，寻找效益增长点，这样就大大减少应收款的占用。 　　（二）减少库存材料的积压，降低储备费用 　　存货往往在企业资产中占相当大的比重，需占用数量可观的资产。很多存货一方面具有很强的时效性，另一方面又可能是紧缺物品，贵重物品，或日常生活中可用物品，若不加强管理，可能造成挥发，变质等自然损失及人为损失。存货的积压不但增加了增多的成本，增加了仓储费用，而且影响了资金的周转。企业应根据生产计划，考虑采购条件，结合存货数量消耗水平，储备定额需用时间，加强管理，减少采购的盲目性，控制发料的随意性，注意存货的合理性，定期认真清仓，处理多余积压物资，避免积压浪费，在保证生产供应前提下修旧利废，做到物尽其用，充分挖掘物资潜力，将死钱变成活钱，加速资金周转。 　　（三）重视内部银行调控职能在资金运作中的作用 　　在公司内部采取资金高度集中，公司统一帐号，各二级单位在公司内部银行开户，做到统一管理，统一信贷，有偿使用定额定息，超额加息的原则。在资金的使用中主要处理两个关系：一个是处理与二级单位关系，加强对每个二级单位资金使用情况及资金使用效益的监控，内部银行根据每天资金存量，每月还款计划，主动与二级单位联系，了解资金动态和经营工作主要日程，做到一周资金早知道；二是处理好对外结算关系，尽量推迟其付款时间，当资金供求紧张，调度困难时，提前主动与地方协商，以避开用款高峰。通过财务公司运行，吸收闲散资金，调剂资金余缺，更好发挥资金效能，加快资金周转。 　　（四）加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析和预测 　　技术开发资金是企业资金流出的重要组成部分，因此要发挥财务管理的中心作用，也要合理安排资金的支出，建立财务预测系统，强化预算管理。目前许多企业掌握的信息滞后，信息反馈能力较弱，使得财务管理工作显得被动落后，要改变这种状况就要在预算上下功夫，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有步骤有计划的实施财务决策。 　　（五）加强资金的日常管理 　　加强资金的日常管理通过以下几个方面：①重新核定各种资金占