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论如何挖掘采购和库存环节潜力节约成本思考 　　摘要：在企业的发展过程中，节约成本是提高企业经济效益的一个重要环节，本文通过成本管理中采购与库存环节的分析，通过在这两方面挖掘潜力，以达到为企业节约成本的目的，从而为企业提高经济效益起到一定的作用。 　　关键词：战略采购　库存　节约成本 　　 　　一、概述 　　 　　 　　1、挖掘潜力，有效节约成本 　　无论何时，降低产品成本是企业追求的永恒主题。但目前降低成本的方法还是比较传统，局限在生产领域、生产规模和生产性费用、规模效益几个方面。由于企业内外部环境的变化。社会经济的发展等方面的因素，成本降低的方法必须有所变化，改变传统思路，从单方面的成本降低转换为全面成本管理的降低，全员全过程控制。利用科学方法，现代化的信息技术，降低产品自身开发成本。所以，挖掘采购和库存方面的潜力，节约成本，是当前企业提高竞争力的有效手段。 　　 　　2、转变节约成本的理念 　　当今市场，由于国外竞争者的争相涌入中国市场，产生了很多方面的影响。首先是国外竞争者的生产成本较低，比如作为主要生产商在中国的快速崛起。其次是我国贸易自由度的提高。使许多行业企业过剩。再者互联网的技术广泛应用使得价格的比较更加便捷。加快了降价的趋势。最后是作为消费者的理智消费，对产品的价值越来越看重。这些因素导致了价格战达到了有史以来的最低点。为了保障企业的利润水平，缓解不断地降价压力，新的成本降低方法对于企业来说是一个很大的挑战。除了降低自身的成本运作外，在采购和库存方面挖掘潜力，加强供应链成本管理，已经成为企业降低成本的新理念。 　　 　　二、采购降低成本的途径 　　 　　1、战略采购与采购管理功能定位 　　战略采购是系统性的以数据分析为基础的采购方法。要求公司了解内部需求和外部供应状况，战略性的将竞争引入供应机制和体系以降低采购费用。因为战略采购协助公司了解了公司的需求。通过对需求的深入分析，公司能掌握供应商更多的生产成本情况，对采购、谈判、关系维持等方面提供更大帮助。从而定义与供???商的合作关系及交易，降低成本基础，提高供应商的价值基础，达到成本降低的目的。 　　采购管理功能主要是帮助采购供应部门完成采购所需及管理采购过程，其作用是管理采购成本明细化，预付帐款的解决，库存资料的增加量，进货的检验等。其基础是生产制造所需资料，企业生产采购计划：其过程是企业须有采购订单，到货后利用检验软件进行检验。检验结果中。合格产品记入进货单，未合格产品中，在接收范围内的，直接记人进货单，不在范围内的直接退回，记入退回单。 　　 　　2、战略采购分析与降低采购成本 　　战略采购整合平衡企业内外部优势，以降低供应环节成本为宗旨，纵穿整个采购流程，有以下几个特点：考虑总体拥有成本，战略采购的基本出发点是总体拥有成本考虑，但很多企业往往误以为价格最低就是成本最优。采购的整体决定着企业后续的物流运送、安装调试、维修售后甚至于产品的优化更新所以企业必须在采购中充分的要考虑总体成本的远见。要求对产品的潜力做以深刻评估，做到最优采购。。事实和数据信息的准确，在谈判的过程中，出于对市场的和自己的深刻了解谋定而后动，做长远有效的协商，而不是一味压价，通过对市场的了解、长远??作的意义，占住优导权，要求掌握准确的数据信息，从而掌握整个谈判的进程和主动权。 　　 　　3、战略采购方式创新与降低成本 　　许多企业通过采购量的集中来提高谈判筹码和议价能力，降低供应链成本，这是企业一种常用的采购方式。其优点是对集团的所需的采购原料或采购物品进行集中管理，减少非集中采购而产生的物品差异性。对产品的标准化提高了要求，当然后期工作量也减少了很多。但增加了不少企业部门之间的沟通协调难度，后续调配工作较多。不适合采购物品差异较大的企业。将供应商的基数扩大这种方式通过扩大供应商的选择范围，将供应商之间的竞争扩大，从而使采购成本降低。但有一些企业不合适，比如对于某些核心生产企业来说，与一些长期合作的供应商合作建立长久的关系，有利用新产品的开发研究，更有利于专利技术的保护。优化软管理，在优化完采购量于供应商这两个对采购成本有影响两个客观因素以后，软管理的优化是不可忽视的，可以在原有的基础上扩大成本降低空间，供应商所有的服务都是经过了细化的，然后以直接或者间接的形式分配在了价格里面，企业可以根据其细化的分布，对其原料与服务进行有目的的选择。从而使采购成本从政体上有所下降。 　　 　　4、如何整合供应商，降低采购成本 　　建设合理的采购政策。有一定的采购目标的采购政策是比较合理的，其基础要求是在采购的标准与程序上必须统一，而职工队伍与信息管理手段也要求是高水平的，通过集中采购、同步采购、双赢等手段，在各方面实现采购供应链的最优化，以实力