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宿舍楼装饰工程工期保证措施 　　宿舍楼装饰工程工期保证措施提要：劳务作业队伍由本公司工程管理中心和项目共同进行综合评估的合格分包商经项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期 于 　　宿舍楼装饰工程工期保证措施 　　为确保工程按时完工，我项目部制定了一套完整的保证工期的技术组织措施，具体的内容如下： 　　（一）一般施工原则 　　（1）按照”自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行； 　　（2）具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下： 　　a.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口； 　　b.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位； 　　c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。 　　d.墙面部分：先专业管线的安装,后墙体骨架，最后封饰面板。 　　e.地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。 　　f.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。 　　（二）组织保证措施 　　为了早日完成上海XXXX装饰工程，我公司将以项目经理为工程负责人，项目工程师为技术负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。 　　1、对内采用全新管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权。 　　2、劳务作业队伍由本公司工程管理中心和项目共同进行综合评估的合格分包商经项目经理择优录取与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。 　　3、我项目部根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。 　　4、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。 　　5、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。 　　6、在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自已所制定的目标计划进行自我评定，找出有利不利因素，并制定相应的措施上报上级主管。 　　7、建立每周一次的现场例会制度，由项目全体管理人员，总结计划完成情况安排下一步计划实施。 　　8、定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期跟上。 　　9、积极与总包、设计进行协调沟通，及时将施工中存在的技术问题、需要机电、弱电安装等相关施工方配合的问题提出来，以便尽快地得到解决，以使整个施工过程与进度计划安排相吻合。 　　10、控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。 　　11、施工期间将不断深化调整进度计划，根据公司ISo-9001程序文件，按”一纲”、”四计划”、”三段十点法”的管理模式，排出各个关键节点，使进度控制成为动态控制状态，进一步控制好施工节奏，完成全部任务。总之，对整个项目管理运用计划、检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的完成。 　　（三）周密的施工进度安排 　　在施工进程中，要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。 　　（四）合理科学的施工技术措施 　　1、现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因工作安排不当造成的返工现象，从而保证工程优质高效的完成。 　　2、项目部同时加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定技术变更及时通知施工员和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修和进度的问题，要主动向监理、甲方