2013前期工作计划.pptx

2013生产一部乳化车间前期工作计划 所属机构 生产一部(乳化车间） 机构理念 积极进取　开拓创新　注重细节　精益求精 个人座右铭 不大言　求实际 汇报人 张伟林 服务年限 9年 汇报时间 03-12-2012 第一部分：2012年度生产一部的三大核心量化指标 批号识别 字母 A B C D E F G H I J K L 对应月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份对照表 Z代表正常生产，P代表返工生产 批号填写范例 代表2012年3月5日第一批次 半成品JIT管理及储存优化 项目负责人：何鸿清、张伟林 项目具体事项： 1、各产品储存分类及规定； 2、特殊产品储存储罐的测试、改善； 3、吨桶的使用计划及改善； 4、储存的安全管理； 5、半成品生产配制的JIT控制及改善、分配 项目目的： 1、产品品质安全； 2、减少半成品库存，带动JIT实施； 3、提高工作效益与减少人员劳动强度，规范整体操作； 4、减少消毒成本及PE袋使用，节能目非 需要4个人做的事1个人就能轻松完成 项目完成期限： 2013年6月份全部落实并完成实施 优化车间管理架构优化 优化架构 优化目的： 1、集中管理及人员资源的共享利用； 2、进行人员培训，优胜劣态汰； 3、有利于人员的多岗培训调动，提升工作技能； 4、确保花都基地投产后人员调动后的生产满足； 5、降低管理成本从而提高管理效益； 称料系统员主要作称料系统维护及中控台日常任务分配 项目完成期限： 2013年5月份 女生称料员的培训及推行 操作流程： 称料系统未投入使用 前的做法：一人称料 一人监称 称料系统投入后：由系 统扫描代替监称员工作 配制车间进入领用 投料操作 执行目的： 1、在系统投入使用后，监称员的岗位完全取消，由女生进行小料操作台的操作，一方面女生相对比较细心， 另一方面也可避免称料员大料、小料两边跑的现象； 2、在人员不足的情况下，照常运作称料系统； 项目完成期限： 2013年2月份全部落实并完成实施 称料JIT模式及领用转移改善 操作流程： 目的： 1、实行一个锅一个运送车配送原料，同一个锅同时不得备称两批所需的原料，防止领错或混领； 2、现场消除了现有堆积的现象，让现场整体更加整洁，方便于区域的分区管理； 3、一批一车，方便于原料领取的整体扫描复核，减少领料过程上下搬移的多余动作； 4、可防止转移过程原料倒料、洒料现象； 5、增强称料与配制车间的横向沟通，提高工作效益 项目完成期限： 2013年4月份全部落实并完成实施 乳化车间环境改善 主要工作及方向： 1、主要夏季配制车间温度高，评估申请空调； 2、安装滑轨式移动抽风筒，将各乳化锅加热排出的水蒸汽排出，减少车间湿度和减少车间增加的湿度； 3、配制二水、油相锅口抽风机 谢谢！ 祝全体爱国者身体健康！