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旧改精装修工程施工进度计划及保证措施 　　旧改精装修工程施工进度计划及保证措施提要：项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗 更多内容绿化 　　旧改精装修工程施工进度计划及保证措施 　　一、工期目标及施工进度计划编制说明 　　1、工期目标：本装饰工程总施工期为118日历天。本公司尽量进行合理、紧凑安排，力争提前竣工。 　　2、施工进度计划编制说明： 　　1）本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。 　　2）本施工进度计划安排主要考虑：本工程工程量大，工艺多，所要投入的劳动力、材料、机具多而且期时间较短，为了便于有效管理，将本工程划分为两个施工段进行管理施工，各段施工各自独立，段内自行流水施工。 　　3）交叉施工配合的原则，先整体、后局部，实行区段的划分，同一区段内空间内，由上而下；由内而外区分重点和普通区域，先保重点施工进展，再兼顾普通区域的施工；先结构后装饰，先湿后干，先大面后小面，先隐蔽再饰面，确保工序搭接顺利，流水施工节奏合理，工序穿插互不影响，成品保护仔细周到。 　　3、施工进度计划管理 　　1）、我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。 　　2）、本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。 　　3）、根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供甲方参考。 　　4、施工进度计划图表 　　施工进度计划网络图（见附件） 　　5、工期保证措施 　　1）、优化工序组织 　　针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。 　　2）、推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。 　　3）、加工制作保证 　　本公司的装饰加工厂可以进行木制品、油漆制品、钢构件制品、合金制品等半成品的制作加工。保证项目的后方支援。 　　现场设加工区，对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在加工区加工。 　　4）、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍 　　施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有一级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。 　　5）、采用先进的装饰施工机具 　　选用国家名牌和进口设备电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其他施工机具。 　　二、管理措施 　　1、施工实行三级动态控制管理措施： 　　（1）一级计划是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队，根据项目经理要求制定的进度计划。 　　以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。 　　（2）根据总计划、编制更具实践性的月计划、周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。 　　（3）每周召开一次协调会，每月召开一次现场会，把反馈信息立即做出正确处理。 　　（4）合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。 　　2、定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度 　　定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。 　　由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。 　　3、严格按照ISo9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计