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景区公司项目经营部年度目标管理责任书 　　景区公司项目经营部年度目标管理责任书提要：实行安全管理首位负责制，强化现场安全管理，完善车辆出车记录、维修记录、线路修整记录，建立健全安全管理档案 　　景区公司项目经营部二Ｏ**年度目标管理责任书 　　为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20**年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下： 　　 　　一、经济目标（50分） 　　20**年实现收入 万元，其中：电瓶车收入 万元，驼场收入 万元，冲浪车收入 万元，自驾车收入 万元，装甲车收入 万元，四轮摩托车收入 万元，六轮车收入 万元，卡丁车收入 万元，滑沙滑草收入 万元。 　　二、管理目标（20分） 　　1、研究制订出符合公司年度目标任务的《全年工作计划》书；并上报同意各遵照执行； 　　2、制定部门各岗位人员岗前分类培训方案，上报研究同意各分项实施； 　　3、制定完善《驾驶员服务准则》、《营销员服务准则》、《驼工服务准则》上报研究通过各组织学习并落实执行； 　　4、制定出切实可行的《个体驾驶员、驼工的跟踪考核奖罚办法》，上报研究通过并实施； 　　5、收集有关新式自驾越野车、沙漠冲浪车产品、价格信息，制定采购方案并付诸实施。 　　6、确定各种车类项目及骆驼配套设施与包装改造方案，完成改造，提升项目档次和舒适度，提高安全性能； 　　7、完成各项目线路调整及修整工作，完善各项目线路安全警示标志； 　　8、实行安全管理首位负责制，强化现场安全管理，完善车辆出车记录、维修记录、线路修整记录，建立健全安全管理档案； 　　9、加强经营项目的票务管理，严格遵守公司各项规章制度，杜绝财务事故发生。； 　　10、着手大漠——通湖沙海观光探险通道打通方案设计，实现大漠沙漠旅游产品的深度开发和发展战略的纵深，打造公司核心竞争力。 　　11、改革个体合作经营业主的利益分配比值，强化个体从业人员的资质管理； 　　12、实行项目区域责任包干，做到卫生清洁，设施摆放有序。 　　三、文化创建目标:（10分） 　　1、二会一课制度 　　1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录； 　　2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录； 　　3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇； 　　2、素质技能目标 　　1）加大宣传信息工作力度，每月26日前向《XX报》、《东方简讯》投稿不少于1篇。 　　2）积极做好宣传栏的编辑出版工作。 　　3）常抓职业素质和业务学习，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识、市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识。 　　4）认真贯彻执行公司内的各项规章制度，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好形象。 　　5）使用礼貌用语，树立纪律严明、素质一流、敢打硬仗的职工队伍形象。 　　6）教育职工不赌博、不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。 　　7）在年度管理工作中推陈出新，提出1-2件开拓创新工作思路或合理化建议。 　　四、安全目标：（20分） 　　 　　五、目标奖罚 　　（一）月度考核：公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当月分解的各项目标人物对照考核打分。 　　月考可分值在80分以下，只计发法当月效益工资的50% 　　月考可分值在80—90分之间，计发法当月应提效益工资的90% 　　月考可分值在90—98分之间，全额计发法当月效益工资 　　月考可分值在98分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。 　　（二）年度考核： 　　年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的倍计发。 　　（三）奖励 　　1、年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在85—95分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人1200元，奖励员工人均800元。 　　2、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在95-100分之间，部门超额目标 　　　　景区公司项目经营部年度目标管理责任书提要：实行安全管理首位负责制，强化现场安全管理，完善车辆出车记录、维修记录、线路修整记录，建立健全安全管理档案 收入在 万元之内，除奖励部门负责人1500元，奖励员工人均1000元之外，年终效益奖按照超额目标收入的%计提。 　　3、年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在100分以上，部门超额目