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某局315大楼工程施工组织管理保证措施 　　某局315大楼工程施工组织管理保证措施提要：项目部应与各作业班组签订保质量、保安全、保工期的任务书，并任命各工种班组长为工地兼职的安全员、质检员和义务消防员 更多资源来 　　某局315大楼工程施工组织管理保证措施 　　、施工组织系统图： 　　项目经理 　　项目技术负责人 　　试验员施工员安全员质检员材料员预算员 　　砼浇灌组模板班组钢筋班组砌砖班组装修班组贴砖班组铝合金组电气班组水卫班组 　　 　　、岗位职责及奖惩办法： 　　1、管理人员岗位职责： 　　项目经理：直接负责工程生产协调、技术、安全以及各工种之间的协调关系。 　　项目技术负责人：直接负责工程的质量、技术、安全工作。向作业班组作质量、安全技术交底，解决质量、安全技术难题。 　　施工员：认真落实施工组织设计中和技术交底中的技术措施，针对生产任务特点，向作业班组指导施工，随时检查质量情况；同时负责工程的各项测量放线工作，填写并管理好质量内业资料。 　　专职质检员：主要负责检查各工序（检验批）的质量，并协助施工员督促班组认真做好工程质量。主持召开质量例会，参加隐蔽工程的验收。 　　安全员：负责施工现场的安全工作，抓好各项安全措施的落施，定期进行安全检查和主持召开安全例会，填写并管理好安全内业资料。 　　试验员：负责工程所有材料的送检化验和混凝土、砂浆的配合比试验工作，应及时进行不得影响施工进度，并将所有的检验报告单及时取回交由施工员保管，并协助施工员制作和养护砼及砂浆的试块。 　　预算员：负责编制工程预算、概算和竣工后的决算，负责班组完成任务后的工程量的结算，并协助项目经理把好班组工程款预借关。 　　材料员：负责工程各种材料的采购、供应等。编制好材料进场计划，按进度将需用材料组织进场，负责材料合格证的收集。 　　验收保管员：负责工地所有材料的验收、保管并做好材料进出库的台账。班组领料应凭领料卡，方可发料。 　　2、工种班组岗位职责： 　　土方班组：负责基槽（坑）土方的修整和基槽（坑）的支护；负责基础的回填土和夯实工作；负责施工现场排水沟等的开挖。 　　混凝土浇灌班组：负责所有现浇结构混凝土的捣固，以及个别构件的预制（比如：水泥木砖、门窗过梁等）。 　　模板班组：负责工地所有现浇结构构件的支模和拆模工作。以及搭设基础和主体浇灌混凝土用的水平运输车道的工作。 　　钢筋班组：负责工地所有钢筋的制作、安装、预埋和电焊工作。并配合混凝土浇灌班组做好护筋工作。 　　泥工班组：负责整个工程墙体（空心砖、多孔砖、实心砖）的砌筑，以及工地”五小”设施的建造工作。负责工程室内、外的装修和铺贴面砖等工作。 　　搭架班组：负责工程外墙脚手架、内墙脚手架和卸料平台架的搭设、拆除和维护工作。该工种是特种作业人员应持证上岗。 　　门窗班组：负责工程所有门窗的制作、安装和玻璃安装工作。 　　涂料班组：负责工程所有油漆的涂刷和涂料的施工。 　　防水班组（或队伍）：负责屋面、卫生间、厨房或地下室的防水施工。防水工程应由专业队伍或防水工进行施工。 　　电工：负责整个工地临时用电的架线、维护和安装工作。 　　水卫班组：负责本工程给水管、排水管和消防用管的预埋、布管和装设工作。并负责水卫分部内业资料的整理和归档工作。 　　电气班组：负责本工程强电、弱电的埋管、布线和构配件的安装。并负责电气分部内业资料的整理和归档工作。 　　3、奖惩办法： 　　对在施工质量、安全生产、文明施工中做出成绩或贡献的班组或个人，将给予物质奖励（奖金）。 　　施工工序（检验批）质量抽查（实测）合格率达100%的班组，给予单价10%的奖励。 　　对于有发明创造的班组或个人，工地将出资送其去北京旅游考察、参观学习。 　　对连续三次被项目部评为劳动标兵的先进个人，工地奖励500元。 　　对违章指挥、违章作业、冒险蛮干、特种作业人员无证上岗者视其情节轻重，给予50~200元罚款。构成犯罪的依法追究刑事责任。 　　对于上班操作人员没有正确使用个人防护用品的，一经查获每次罚款20元。 　　每道工序（检验批）不符合质量标准，造成返工重做，又浪费材料的班组，视其浪费材料的多少，项目部给予100~1000元的处罚。 　　班组工人不文明施工，在工地打骂斗殴，造成不良影响的双方不论谁对谁错一律罚款100元。 　　 　　、现场人员配备： 　　1、项目班子人员配备：经公司研究决定本工程项目班子人员如下： 　　项目经理：ZZ 项目技术负责人：Z 　　施工员：Z质 检 员：Z 　　安全员：Z 材 料 员：Z 　　预算员：Z 试 验 员：Z 　　本工程采用项目经理负责制，实行项目工程独立核算、自负盈亏。并对各岗位人员（管理人员）制定岗位目标、责任制度和考核办法。 　　2、施工班组配备： 　　Z土方班组 Z砼捣固组 Z模板班组