目标责任书之-核算.docVIP

西坡供电所 核算员目标责任书 （二○一二年度） 二○一二年元月 为了进一步加强目标管理，全面深化规范化、标准化管理工作，逐步实现我所争创一流县级供电所目标，结合公司精神与本所实际，特签订本责任书。 考核期限 2012年1月1日—2012年12月31日 考核方式 本责任书按照乡宁分公司和西坡供电所相关奖惩细则考核兑现。 考核指标 安全目标 1、不发生电力生产重伤及以上人身事故； 2、不发生电力生产特、重大设备事故； 3、不发生人员误操作事故； 4、不发生特、重大火灾事故； 5、不发生特大或负主要责任的重大交通事故； 6、不发生负主要责任的失盗事故； 7、严格控制习惯性违章事故。 （二）管理目标 业扩报装 1、负责供电营业所营业区内的各类低压新装增容和变更用电业务，按规定的审批权限办理用电手续，办理后及时按规定审核备案存档。10千伏供电的无论容量大小，由供电营业所受理登记后一律立即上报公司营销部统一办理，并完善用电手续。 2、负责用电营业厅的整洁卫生、标志明显、设施完备、宣传资料齐全。 票据管理 1、严格领用和使用程序，领用电费票据必须履行签字登记手续。电费票据应清楚地反映出电能表起止码、电量、电价和各种电费等内容，全面推广计算机开票到户。 2、电费发票记载的各项内容均不得涂改。发票有错误的应当重开或更正，更正处加盖出具单位的发票专用章或财务专用章。发票金额有错误的，应当重开，不得在发票上更正。计算机出票，若有错误，不得手工更正，必须重开。发票作废的，在作废发票的各联均加盖“作废”章。 3、空白发票必须妥善保管，不得遗失，如果遗失，必须立即向主管领导汇报。 4、做好柜收现金管理，做到日清月结。 核算管理 1、加强电量、电费、电价的内部核算，使用公司统一的抄表卡、电费台帐，确保电量、电价、电费正确无误。 2、积极推广应用计算机核算。电量电费管理系统正常情况下，电费计算工作一律使用计算机完成核算、制票，不得手工填写电费发票。 3、对因表计误差、工作差错等原因引起的电量、电费的退补工作应由营销专责负责计算，所长签字，作好记录。 4、异常退补电量电费必须按《供电营业规则》相关条款办理，不得擅自减免或少收。 ??? 5、异常退补电费金额在500元以上的必须报营销部审核和批准。 ??? 6、政策性退补电费，不论金额大小，一律按政策规定办理，不需履行审批手续。 　- 1 - - 1 -