突破目标考核六大误区(doc 8).pdfVIP

BatchDoc-Word 文档批量处理工具 突破目标考核的六大误区 目标设计是绩效考核的核心环节。在很多企业，许多人对如何进行目标设计存在 一些不恰当的理解，结果造成考核的偏差和失误，甚至流于形式。笔者就现在一 些不恰当的目标设计，与大家一起分析，探讨解决之路。 并不是所有的目标都需要量化 现在许多企业的目标设计，言必称量化，甚至要给每一个工作，特别是职能 部门工作都要有明确的数字标准，认为这样好考核。事实上目标完全量化是不现 实的，量化并不是目标设计的终极目标。设计目标最终要实现可以考核，可以评 估，而实现可以评估的方法主要有两种，一种是量化，一种是可衡量。 目标能量化的要尽量量化，能量化的目标主要是结果可以直接用数字来衡量 的工作。业务部门的工作是很容易实现量化的，如销售额、生产量、客户数量、 完成时间等等。同时，很多职能部门工作、定性工作也可以通过转化指标来实现 目标的量化。如用时间、数量、质量、成本等一系列元素来表示。 无法量化的工作要实现可衡量，主要通过设立明确的评价标准来实现。这类 BatchDoc-Word文档批量处理工具 BatchDoc-Word 文档批量处理工具 工作以与人打交道工作、服务性工作、