跨文化激励如何提升外派员工的工作效率(激励论文)【ppt】.ppt

When does cross cultural motivation enhance expatriate effectiveness? A multilevel investigation of the moderating roles of subsidiary support and cultural distance 跨文化激励如何提升外派员工的工作效率？ 针对辅助支持与文化差距调节作用的多层次调查研究 The source of the paper： Academy of Management Journal 2010, Vol. 53, No. 5, 1110–1130. Author：GILAD CHEN University of Maryland BRADLEY L. KIRKMAN Texas A&M University KWANGHYUN KIM Korea University CRYSTAL I. C. FARH University of Maryland 内容结构 一、研究背景 研究背景 研究背景 虽然有关研究取得了很大进展，但以往的研究仍然存在一些局限性，主要表现在以下三个方面： 大部分的理论研究大多仅围绕外派员工适应过程中的压力展开，认为应该降低国际化作业的难度，以此来提高外派员工的满意度和适应水平。 有些研究只考虑到外派员工的个人能力因素，而忽略他们所处的社会环境中的其他因素，这种单层次的研究是有一定的局限性的。 要想全面了解外派员工的工作效率，应该考虑他们只求实现工作目标、工作机会的动机。虽然最近的研究开始探索外派员工的动机，但却很少有研究关注动机的过程，即动机是否、何时、怎样影响外派员工工作的效率。 研究背景 不再强调压力、个人能力等因素，而是引进跨文化激励变量，并研究他们何时、怎样促进外派员工的工作效率。 在跨文化激励与工作适应度之间加入了两个中间变量：辅助支持、文化差异。 二、研究设计 研究设计 研究设计 研究设计 研究设计 研究设计 研究设计 研究设计 研究设计 研究设计 研究设计 ◆控制变量 ◆员工感觉到的支持（Perceived support） ◆员工感觉到的文化差距（Perceived cultural） ◆年龄（Age） ◆婚姻状况（Marital statusb） ◆现有的国际工作经验（Prior international experience） ◆工作任期（Assignment tenure in years） ◆语言技能（Language proficiency） ◆开放的经验和情绪稳定性（Openness to experience and Emotional stability ） 三、研究分析与结论 研究分析与结论 研究分析与结论 研究分析与结论 研究分析与结论 研究分析与结论 研究分析与结论 研究分析与结论 ◆在本次研究中，我们验证了跨文化激励与外派员工工作效率之间的正相关关系。 ◆跨文化激励对外派员工工作效率的影响程度由两个变量决定：辅助支持、文化差距。 ◆跨文化激励可以通过影响工作适应度，进而影响外派员工的工作绩效。 ◆辅助支持水平越高，会降低跨文化激励对工作适应度和工作绩效的影响程度 研究分析与结论 四、局限性与未来展望 局限性与未来展望 * 小组成员：麻云璐、龚璇、陈浩、王小霏 、李晓钊 周娴、涂佩轩、詹素卿、万志鸿、蔡巧学、黄万成 研究背景 1 研究设计 2 研究分析与结论 3 局限与展望 4 背景知识 ◆21世纪经济全球化，使得企业十分依赖国际化的作业管理，以获得在 全球市场上的竞争力（Harrison, Shaffer, Bhaskar-Shrinivas) ◆国际化的作业管理需要外派员工，他们必须适应新的环境，挑战更加复杂的工作(Black, Mendenhall, & Oddou, 1991; Shin