分管领导牵头制定和完善了网站信息安全管理的相关制度.doc

? ? ? ?分管领导牵头制定和完善了网站信息安全管理的相关制度 分管领导牵头制定和完善了网站信息安全管理的相关制度,做好有章可循。 (一)： 建设工程安全管理工作总结 2017年上半年安全生产工作总结 为贯彻落实国家安全生产方针，积极响应公司对项目施工安全管理的要求，组织开展好 2017年度的“安全生产月”活动，切实搞好东煤棚改项目建设工作，结合项目上半年安全生 产实际，现将上半年项目部安全工作情况总结汇报如下： 一、安全制度的制定与落实情况 项目安全生产工作始终坚持并贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加 强对安全工作的认识，将安全工作放在各项工作之首。 东煤棚改工程4月8日正式开工，两个半月的时间里，先后经历了基础桩开挖、破桩头、 清理桩头、基槽清理、补桩、基础砼施工、防水施工、基础钢筋制作、基础钢筋绑扎等工序， 在施工过程中，结合项目工程进展情况，项目部先后建立健全了《项目安全生产责任制》、《安 全技术交底与验收制度》、《安全检查制度》、《安全措施费用管理制度》、《安全教育培训制度》、 《安全标志管理制度》、《危险源识别和重大危险源管理制度》、《建筑起重机械管理制度》、《安 全防护设施材料管理制度》、《特种作业人员管理制度》；为加强施工现场安全文明管理，针对 现场实际情况，项目部有针对性地制定了《施工现场消防保卫管理制度》、《施工现场出入门 管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活区及宿舍文明卫生管理制度》、《安全值班制度》《消防安 全管理制度》、《食堂卫生管理规定》、《施工现场安全文明管理违规处罚规定》等安全制度。 围绕“强化安全基础，推动安全发展”安全月活动主题，深化隐患治理，强化基础管理，明 确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心 理，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，保证现场安全文明施工。目前整个工程的 安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。 ?上半年东煤棚改项目未发生一起人身伤亡、火灾、环境污染事故和治安保卫事件。 二、上半年安全生产情况 上半年，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。 ? 1、建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。 ?东 煤棚改工程自4月8日开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，每日下午的项 目部生产会议对当日生产中发现的安全问题逐项检点，定措施、定责任人、定整改时限，真 正做到正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。及时建立健全安全保证体系和安全 管理组织机构，落实安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，根据项目施工现场 实际情况，先后建立《综合应急预案》、《消防专项应急救援预案》、《施工现场防汛救援应急 预案》、《施工现场中毒应急救援预案》、《突然停电应急准备和响应预案》、《雨季三防应急预 案》、《项目应急响应人员、物资、设备预案》，组建了应急救援组织，明确了应急救援人员职 责与分工。建立健全了各种安全操作规程，并将操作规程牌悬挂到作业场所，形成完整、规 范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管 安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人， 做到事事有人抓，处处有人管。 ? 2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质 3、抓好班前安全活动和安全技术交底 督促检点各施工班组的班前安全活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行 交底；根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，在正式作业前向每一 名作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出 现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。 ? 4、危险源和应急预案的管理 工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别、分析和 评价，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和 重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控， 落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，确保各危险源和环境因素均在受控状 态。 ?根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了火 灾、防汛、中毒、突然停电、雨季三防预案，并组织学习。6月20日项目部组织了一次消防 应急演练，通过演练使应急领导小组全体成员、项目全体管理人员、劳务人员熟悉消防器材 的使用方法和灭火方法，掌握了一定的应急救援知识，检验了预案的可行性。 5?、开展安全检查和加强隐患排查 为了及时发