房地产项目开发工程管策划手册深圳中海地产有限司.docVIP

房地产项目开发工程管理策划手册 概述 作用 《》是指导项目的纲领性文件，。管理，。① 工程管理策划: ② 总平面管理策划: ③ 工程质量管理策划: ④ 工程进度管理策划: ⑤ 安全文明施工管理策划: ⑥ 其它工程管理策划: 适用范围 本手册为我司多年来项目开发过程中工程管理方面的经验总结和提炼，适用于我司所有后续项目的工程管理策划。 我司拥有对本的解释和修改权本如有不足或需要额外补充之处，各可向提出建议，将按照程序对本进行修订。项目规划设计方案经过公司两级评审政府规划主管部门审批后，《项目定位报告》《规划设计方案》《》，要求30个工作日内编制完成。① 在土地出让合同签订或土地转让协议签约后，公司组建项目部，任命项目经理，全面负责跟进项目发展管理工作；在土地出让合同签订或土地转让协议签约后30日内，项目部应对该项目的发展目标、发展进度、部门分工进行总体策划，编制形成《项目发展总目标》。 ② 营销策划部根据评审通过的《项目发展总目标》进行市场调研和营销策划，并编制《项目定位报告》；设计管理部根据经评审通过的《项目定位报告》进行概念设计和规划方案设计。 ③ 项目的规划设计方案经过深圳公司和股份公司两级评审，并通过政府规划主管部门审批通过后，《项目定位报告》《项目发展总目标》《规划设计方案》《》，要求30个工作日内编制完成。 ④ 《》《》《》公司总经理签署生效开始执行。 ⑤ 《》进行检讨，。⑴ 需编制对应各版次《项目发展进度计划》时，发展管理部发出书面工作联系单，要求各相关部门编制设计、合约、报建、营销、施工等初步计划，项目部根据各部门初步计划汇总编制《项目发展进度计划（第X版）》初稿； ⑵ 发展管理部召集设计、合约、营销、施工等部门对《项目发展进度计划（第X版）》初稿进行评审。如各部门能按照公司总的项目进度目标对各时间节点达成一致，则由项目部根据协商一致的进度节点对《项目发展进度计划（第X版）》初稿进行修编；如各部门对各时间节点不能达成一致并存在较大分歧，则由发展管理部负责组织公司总经理、项目主管领导及各相关部门进行再次评审，项目部根据再次评审的结果对《项目发展进度计划（第X版）》初稿进行修编； ⑶ 发展管理部对项目部修编完成的《项目发展进度计划（第X版）》进行审核（可按固定格式进行调整），依次报请公司主管领导、设计总监会签，最后由公司总经理签发后生效； ⑷ 各部门按照签发生效的《项目发展进度计划（第X版）》相应调整营销、设计、报建、分判、施工等专项细化节点计划，作为对各进度节点进行中间控制和制定进度考核目标的依据。 1.2 项目进度目标责任制及进度目标考核 ⑴ 发展管理部根据《项目发展计划》（以经审批的最新版本为准）及各专项细化节点计划，从中选取当年4～6项关键节点，形成设计、报建、合约、营销等主管部门及各项目部当年发展进度的考核目标； ⑵ 综合部根据各项目进度考核目标，牵头各部门、项目部与公司领导签订《部门/项目部年度经营管理目标责任状》，作为年度进度目标考核的依据。 ⑶ 在部门年终述职和考核时，由综合部、发展管理部牵头对各部门和项目部的年度经营管理目标中的进度指标进行预评估，通过进度计划目标时间和实际完成时间的对比提出进度考核预评估意见，供公司薪酬考核委员会考核时参考。 1.3 进度计划月度评价和动态调整措施 1.3.1 检查目的、内容 结合各项目年度进度考核目标、项目发展进度计划、月度施工进度计划，对各项目月度实际进度进行对比，检查项目月度计划的完成情况，对项目进度超前或滞后的原因进行分析和预警，并敦促各项目制定相应的纠正和预防措施，保证施工进度计划的全面推进。工程进度检查的具体内容参见《项目每月进度完成情况对比表》（参见附表）。 1.3.2 检查程序 ⑴ 各项目按照《项目发展计划》（以经审批的最新版本为准）所对应的该月设计、分判、施工等进度节点填写《项目每月进度完成情况对比表》，并在每月25日前将该表报至发展管理部； ⑵ 发展管理部结合《项目每月进度完成情况对比表》进行项目发展进度核对检查，通过进度计划与实际完成情况的比对，分析进度滞后原因，并督促项目部提出进度补救措施；对由于不可抗因素造成项目进度计划重大延误的，提请公司领导批准后组织项目部及各相关部门对《项目发展进度计划（第X版）》进行调整； ⑶ 发展管理部对各项目的工程进度检查结果在《月度综合检查和评比活动通报》中进行通报，且跟据进度检查结果编制《项目进度月度分析报告》上报公司领导和股份公司发展管理部。 总进度计划由公司项目发展领导小组评审并批准，总经理签发，成为指导各部门工作的指导计划。公司各有关部门的月度/周工作计划，应按照计划体系统筹安排、实施。各职能部门应在每月底总结当月计划完成情况，于公司的月度工作例会上进行评价，若滞后，说明原因，提出解决办法以及