01开发、设计作业指导书.doc

附件一： 设计、开发、打样作业流程 页码：5/5 流程 承担者 相关记录 -------------------- 业务部------------------------------设计任务书 ------------------- 工程主管 ------------------------- 开发计划书 ------------------- 主办工程师 ------------------- 主办工程师 --------------------- 采购 --------------------- 车间 ---------------------- 质检部 --------------------------- 样板确认书 ------------------各部门主管、客户 -----------------新产品评审记录 - -----------------主办工程师、工程主管 ----------新产品评审记录 ------------------主办工程师、车间 ------------------资料员--------------零件图、装配图、BOM表、包装图、作业指导书 ------------------主办工程师--------零件图、装配图、BOM表、包装图、作业指导书 ------------------工程主管-----------零件图、装配图、BOM表、包装图、作业指导书 ------------------资料员----------- --------------------------资料发放签收表 --------------------生产主管 ------------------工程主管/主办工程师------------------新产品量产调查表 ------------------主办工程师-------------------------------工程更改通知单 批准： 审核： 制订： 设计、开发、打样作业指导书 文件编号 版 本 号 A 修改状态 0 页 码 1/5 一、制作本作业指导书的目的： 规范和指导设计、开发、打样工作，提高设计、开发、打样工作效果。 二、本作业指导书的适用范围： 适用于新产品的设计、开发与打样。 三、作业流程：如附件一 四、流程说明： 1、业务部根据客户意向或市场趋势，以《设计任务书》的形式提出设计、开发主题。 《设计任务书》经总经理或其授权人批准方为有效。 2、工程主管须根据《设计任务书》所要求的时限，制定出《开发计划书》，开发计划最少须明确每一开发项目的负责人和开发项目完成时间，开发项目的完成以最终资料批准日期为准；工程主管在作《开发计划书》时，根据《成品编码规则》，须完成对当下需开发产品的命名。 3、各主办工程师须根据《设计任务书》所给定的主题，完成造型设计和基本的打板所需资料，对样板物料的采购、样板制作进行跟踪确认，随时提出修改意见，并督导实施。 4、如果为本厂自行开发设计产品，工程主管须在《开发计划