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敏捷开发团队管理系列：程序与测试团队（一） 发布时间: 2011-12-19 11:15 ?? 作者: 陈勇 ?? 来源: 51Testing软件测试网采编 　　几个真实案例 　　这几个团队都是我自己亲身经历的团队，从质量的角度来分析敏捷团队的工作方式。 　　第一个是一个较为大型的团队，约有25～30人，研发一个单一产品。 　　这个团队在一年半的时间里边，从5个人成长为25人，其中有一半人员来自刚毕业不到半年的本科或硕士（在2001年，还很难找到“有10年经验的编程人员”）；在这个团队拥有25名成员的时候，只有1～2个测试人员。 　　按一般的常理而言，这个产品应该面临很大的质量问题，因为这些新来者应该编写大量的缺陷，而测试人员又严重不足，不足以发现这些缺陷。 　　但实际情况是，这个产品是我后来经历的所有大型团队中最好的一个，包括后来拥有众多测试人员的团队；此产品运行于CCTV，属于高度实时性和可靠性的产品；此产品在上市7年左右的时候占有市场的60%份额（之后数据不详）…… 　　第二团队个可以说是个团队，也可以说是个个人，是我之后为某家军工企业开发的一个小软件。 　　“无损检测系统”项目历时3.5个月，涉及步进电机、超声波扫描卡等各种软硬件，尽管就这么多人工，最后甲方说做了个“国内领先的无损检测系统”（只能说可见国内行业底子之差）。 　　一个人开发，当然只能自己开发自己测试，但是质量