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对于测试计划有效性问题的分析 发布时间: 2011-8-30 14:54 ?? 作者: Vansin.Zhang ?? 来源: 51Testing软件测试网采编 　　近半年以来，我们部门大大小小的测试项目也做了不少。对于如何组织测试工作，各个测试组长/测试负责人都积极发挥着自己的主观能动性，为提高测试质量和测试效率而积极思考。 　　但是，唯一有个问题让一些组织者绞尽脑汁，那就是：如何让自己的工作能尽量小的偏离自己的预定计划目标，从而提高自己测试计划的有效性呢？对于这个问题，我有一点自己的想法，可供参考。 　　由于测试计划是一个测试项目必不可少的项目管理性文档。它或简单或复杂，其目的都是为了让项目能在预先计划好的轨迹上运作，以尽量减少测试工作的过大投入，从而拉大投入成本与软件利润的比差，达到项目的最大收益。除了这个主要原因外，制定测试计划还有一些附加原因，也就是： 　　1）让测试工作尽量的可视化和可控化。 　　2）为更好的对测试团队的工作能力有更真实的考核（即，执行者在预定的时间和环境下完成任务的能力和质量）。 　　3）为测试的过程改进工作提供依据。 　　4）软件开发流程中必要的文档。 　　可见测试计划的必要性。既然他是必要的，而且目的也说的很清楚了。那么我们不能把自己制定的测试计划当成一纸空文，而应该把他更好的利用起来，以真正的体现它的价值所在。 　　下面是我对如何提高其利用率的几