活动方案_20112991026141853.docVIP

上海郊区团队7月工作计划《吴正华》 前言： 上海郊区市场量非常大，由CRT到平板电视快速转换，而且郊区消费者对品牌意识比较低《尤其是夏普、索尼等》，所以郊区市场我们必须做好，尤其对我们明星五大产品“网络630系、LED网络730/739系、三代纯光侧置LED网络830系、新欧宝丽638系、新欧宝丽网络738系《包装3D》的销售，所以我们团队面对残酷的市场，必须赢，才可生存。计划如下： 1：终端出样标准化、实战化《★★★★★》 终端出样标准化、实战化可以使我们导购有更好的销售清晰思路，尤其我们明星机销售会很大的提高《例松江苏宁中山中路店》 2：与导购、门店沟通和门店的拜访率《★★★★》 导购员沟通：每天不低于3次以上沟通，问每天销售、多关心、多鼓励等 门店督导、店长沟通：每周低于3次以上沟通，以本月、周没有活动，公司这边可以支持，这样让门店知道长虹对门店关注度非常高 门店拜访：核心门店每周不低于2次，非核心门店每周必须一次。 3：数据化管理《★★★》 一：各门店日销售型号明细、总金额及国产6大品牌销售金额发各督导《核心门店发终端经理》。 二：各区域周销售结构明细必须周末交，周一进行各区域分析《包括郊区》。 三：各区域周末必须统计导购员下一周的排班情况发终端经理《每天跟踪》。 四：各区域周各门店排名表，必须在周一中午前交终端经理《与门店沟通销售情况分析》。 注：