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转载 装修 大型室内装修施工组织设计2 大型室内装修施工构造设计2 2009年07月30日 第三章施工进度计划 一、施工进度计划 根据投标文件中的工期要求，开工日为99年5月25日，至99年10月25日开工，总工期150天编制施工形象进度计划。(详见进度表) 二、施工进度打算治理 全部进度方案，包括图纸等材料供给，施工图深进设计，材料、机具出场时光，劳能源安排等每一个关键，每一分项工程的完成均缭绕这一总的目的进行。为确保这一目标，形成一个自上而下，从总体到细部完全的规划系统。 抽象进度节制点à分项工程计划à月进度计划à周计划制订一周的具体计划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统颊瑰制，经过统计、跟踪、反应、对计划履行全进程的法则性、衔接性、静态性、系统性履行有用把持。 第四章施工预备 一、技术预备 1、认真进修施工图纸，了解设计用意，共同业主绘制施工图大样，打消错、漏、碰、缺等题目，办理施工技巧与施工工艺之间的抵触。 2、体例施工组织设计时要统筹片面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操纵规程作为组织施工的领导文件。 3、计算分项工程的工程量，畅通材料供给渠道，剖析休息力和技术力气，树立施工技术治理机构，组织质量安全体系以及施工计划。 二、施工条件预备 为了充足应用工时进步工效，防止动工后形成不须要的歇工窝工等现场，应具有