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连续型企业家经验资产与负债述评 　　［摘要］尽管学者们认识到失败在创业活动中时常发生，但仍会产生争议：以往的创业经验，无论失败还是成功，是否都会对以后机会的探索与开发产生积极作用。因此，在习惯型企业家研究理论、行为学习理论、人力资本理论等基础上，本文构建出一种框架以便带来新鲜的视角：哪些创业经验有助于连续型企业家日后事业机会的开发，而哪些经验则不利于未来新事业的创建，以期对连续型企业家有一定的认识。 　　［关键词］ 连续型企业家 创业经验 资产与负债 　　 　　一、引言 　　企业家以往的经验究竟对其日后机会的开发产生何种影响？大多数关于组织经验的研究是建立在行为学习理论基础上，认为组织的学习来源于经验(Greve,2003)。这类研究采用学习曲线观点，得出的假设均支持于经验的正面影响。如在制造业，这一观点便认为随着制造经验的增加，会带来单位成本的减少。然而，经验从一项活动到另一项活动的过程中尽管会有溢出，但它的利用成效往往更为复杂，在不同背景下也更难测量。(Haleblian和Finkelstein,1999)。 　　本文重点回顾了连续型企业家及其经验研究的文献，探讨了行为学习理论的关键特征；其次在人力资本理论与组织学习理论基础上分析其以往创业经验带来的影响；最后，本文通过提出一种框架来阐释连续型企业家的以往创业经验为其新事业的开发带来了哪些资产与负债。 　　二、连续型企业家 　　Birley和Westhead (1993)研究认为，存在有不同类型的新创企业家。在此基础上，学者们将新创企业家分为白手起家型、连续型和组合型，并强调这三类企业家之间的差异(Westhead和Wright,1998a)。通过对国内外学者的研究总结，我们认为白手起家型新创者是指先前没有任何创业经验的企业家。而先前有过创业经验，后售出先前的事业而转向创建另一事业，并且每次仅创建一项事业的为连续型企业家；组合型企业家则是之前有创业经验，而且每次都同时创建两个或两个以上的事业。其中，连续型企业家具有如下几方面的显著特征：①他们富有激情的寻找新商机②在搜寻机遇过程中采用各种行为准则③他们只追求较好的机会④他们制定适当的实???策略⑤他们能调动起所有一起工作的人员积极性(McGrath和MacMillan,2000)。前三个特征有助于连续型企业家对机会的认知，而后两个特征则确保他们继续进行机会的开发。 　　三、经验与连续型企业家 　　大量学者研究认为，企业家可从创建事业的过程中获取有用的人力资本，包括策略性的知识、分销渠道、以及人力资源管理能力(Ucbasaran等,2003),从而将这些经验资本运用到下一项事业的创建过程中(指机会的开发)。通过创建一项事业，企业家可获得顾客资本，建立起与供应商、当地政府等用于其他新产品开发的关系网络(指机会的识别)。因此，有学者将人力资本与顾客资本称为背景经验或先前行业经验(Wright等,1998)，并常与技术或工作经验相提并论(Westhead和Wright,1999)。由于持续的创建新事业，连续型企业家也常会建立起一个高效团队或“内部圈”，从而构想出一套有效的新商业模式并运用到之后的新事业中。 　　尽管经验是多维度的，但大多数商业杂志(Binsacca,2000)及学术类文献(Alsos和Kolvereid,1998)都认为有创业经验的企业家要比没有经验的企业家做的更好。Stuart和Abetti(1990)在对52家新创科技企业的调查中就发现，过去行业经验与未来创业的成功是成正相关的。尤其是，之前的创业经验会使企???家认识到哪些知识是重要的，怎样有效的做事，如何签订合约并积极寻求建议帮助。同时，企业家还会发现经验数目的多少并不重要，重要的是经验的属性或类别。然而，从直觉角度来看拥有经验似乎要明显好于无经验，但通过对连续型企业家经验及绩效的实证研究发现，连续型企业家先前创业经验与其事业绩效之间并不存在明确的正向关系(Birley和Westhead,1993)。 　　四、连续型企业家与其经验的资产、负债 　　曾有学者提出企业家的行为可以通过后天的培养而得到大大改变，此观点一直备受质疑(Delmar,2000)。之后，为阐释这些极其复杂的企业家行为与绩效问题，有学者提出了认知动机模型,而人力资本理论也证实了企业家积累的“输入资本”是与其最终“输出资本”相联系的。这一理论认为，个体在特定环境下所需的资源与其态度都会影响到行为的各个方面。值得注意的是，人力资本理论强调若个体能获得大量用以实现目标的资源，则会提高其生产力水平。在前人研究基础上，现有学者已将个体认知特征、经验积累对生产力的影响等方面并入人力资本理论，使这一理论进一步丰富化。在这一理论的指导下，企业家可提高其人力资本能力以获取一些至关重要