迪卡侬服装“全产业链”.docVIP

迪卡侬服装“全产业链” 　　迪卡侬“垂直的产业链模式”，控制了上游的设计到生产，再到下游的物流以及零售，有效控制成本，让迪卡侬在规避供应链风险上更具有调控权和话语权。 　　鳞次栉比的体育用品市场，从来都不缺乏王者。 　　而在和所有林立的国际大牌的较量中，来自法国的迪卡侬（Decathlon ）是一位特别的“平价大王”。不同于耐克、阿迪达斯等外资品牌般张扬和闪耀，也不求李宁、安踏等本土品牌般以渠道战突围。迪卡侬第一次把运动用品自选超市的概念带进中国，并且在中国户外运动市场上风靡了将近十年。 　　迪卡侬渐渐成为了中国年轻群体喜爱的一个休闲运动品牌。相信很多人都对在迪卡侬运动超市购物的一站式的运动休闲体验印象尤深。“在宽敞的室外运动场，运动爱好者和消费者不购物也可以体验这里的运动项目”、“自助式的方式几乎能找到所有想要的运动品规”、“同为运动爱好者成为员工，总能以专业的见解为顾客挑选合适的户外产品提供建议和帮助”…… 　　 　　独一无二的“运动超市” 　　 　　迪卡侬是中国的一家特别的“运动超市”。自主的消费模式，精准的营销定位，互动的服务体验和强大的运动品规，让迪卡侬在进入中国市场将进十年之际迅速赢得了顾客深刻的认同。自从1992年进入中国以来，迪卡侬就一直以低调务实的作风发展生产和产品出口。她并不张扬，因而也少在媒体、公共场合露面。 　　事实上，迪卡侬的出身也颇为低调，1979年，创始人Michel Leclercq先生在法国北部Englos小镇开设了第一家销售体育及休闲用品的自助式超市。此后以打造集内部设计、制造和零售于一体的产业链向世界各个角落扩张。1992年，迪卡侬第一次把“运动超市”的概念普及到中国，并逐步作为在全球重点拓展的市场，同时在全国44个一二级城市延伸，扩张速度之快，发展势头之猛让人惊讶。 　　法语中的“Decathlon”是田径运动中十项全能的意思。在创建之初，迪卡侬就始终坚持着这样一种经营理念：希望通过最低的商品价格，最全面的运动商品种类，将喜欢运动的顾客聚集在一起，从而能够让最广泛的大众从运动的参与中享受对于身心带来的愉悦。 　　迪卡侬主打户外运动休闲产品，产品线几乎适合所有人，从运动初学者到专业级选手，从自行车、篮球、足球到滑雪、攀岩、钓鱼，马术、球拍运动、从6个月婴儿到老人，所以受到了很多家庭消费者的追捧。 　　“在同一个商场内，为所有的运动者――从初学者到专业人员，提供价格最好的运动产品。”这是迪卡侬运动超市的管理概念，今天，这个概念已经推广到全世界。由此产生了16个按照运动类比划分的自有品牌，65种运动类别，35000多款运动产品。 　　 　　一体化的产业模型 　　 　　在全世界各地，迪卡侬的运动产业曲线早已在17个国家拥有超过500家零售商场，并在16个国家拥有自己的产品制造商。它的成功，源于迪卡侬从设计、生产、零售到物流，完全无缝一体式的经营思路。 　　早前迪卡侬华北大区总经理Hans IFF先生接受国内媒体采访时就表示，“用一体式经营的方式，可以控制相当大程度的成本，可以保证把最好的性价比产品还原给顾客，通过这样的模式，也可以控制自己的产品模式，包括到最后呈现给顾客的产品，我们希望让最广泛的大众能够享受到运动的乐趣，即使是购买力不是很强的顾客，也可以到我们的店里找到属于自己的产品。” 　　“很多人???在考究迪卡侬的管理哲学”，迪卡侬北亚区管理控制专员供应链经理陈俊华在接受《物流》杂志采访时候道出。作为独一无二的户外运动型概念超市，迪卡侬的“亲民战略”和独特的体验式营销魅力值得业内考究，答案无疑在于迪卡侬的这种“垂直的产业链模式”。 　　迪卡侬集团掌控了所有子品牌设计、生产、零售到物流的一体化运作，简而言之，这是完全无缝衔接的一体式经营的全产业链模型，也是迪卡侬迅速跃居全球户外运动用品市场大鳄的重要资本。 　　“迪卡侬对于品牌的创新是不遗余力的，迪卡侬拥有法国第二大的研发中心，我们通过研究人体在运动过程中的机能需要，不断提高产品的舒适性、安全性以及产品性能。” 陈俊华说。 　　据了解，迪卡侬创新研究中心的规模仅次于法国雷诺汽车的设计中心，产品满足了超过60种以上不同运动用途的需要。“迪卡侬在中国市场并没有过多宣传而发展起来，正是依靠品牌的持久创新能力和口碑相传的力量，才能牢牢占据着户外运动市场的一壁江山。” 　　而在销售服务方面，相关数据显示，至2010年底，迪卡侬在17个国家开设了超过500家连锁商场，并在16个国家组织产品的生产，全球共有35000名员工。2009年，迪卡侬全球的营业额为54亿欧元。 　　在选址生产方面，迪卡侬在全球16个国家拥有生产基地，在13个国家拥有物流仓库。 “中国乃至北亚区都是迪卡侬的重要战略要地”。陈俊华告诉记者