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采用信息共享和风险共担降低牛鞭效应研究现状浅析 　　中图分类号：F274 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）11-000-01 　　摘 要 牛鞭效应不仅反映了需求信息失真，更重要的是它引起了供应链的失控，给供应链带来了巨大的效率损失。信息共享一直被认为是抑制牛鞭效应的主要措施；另外，风险共担作为近年来降低牛鞭效应新措施，打破了在含有单个成员的简单供应链中探索牛鞭效应的研究模式，成为降低具有网络结构的供应链中的牛鞭效应的重要方法。本文通过介绍已有的对牛鞭效应的研究，分析现有研究的不足，为以后的研究提出新的思路。 　　关键词 牛鞭效应 信息共享 风险共担 　　一、 研究背景 　　牛鞭效应（Bullwhip Effect）作为供应链中发生的一种重要现象，得到了学术界和企业的广泛关注。1997年学者H.L.Lee[1]正式对牛鞭效应进行了定义且这个定义普遍被学术界和企业所接受，即供应链末端消费者需求量的微小的变化会引起一系列供应链上游成员的供给发生剧烈的波动，这种现象类似于挥动鞭子时，微微的用力摆动末端，鞭梢就会发生大幅度的摆动。牛鞭效应给供应链带来的管理失控以及一系列的低效率运作，如何采取措施降低牛鞭效应成为近年来供应链研究中的热点。 　　由于牛鞭效应本质上是需求信息的扭曲沿着供应链被放大的现象，因此，让供应链的各级成员共享顾客的销售信息能够显著降低牛鞭效应。信息共享一直被认为是控制牛鞭效应的主要措施。最明显的就是沃尔玛的需求信息共享计划，通过给供应商提供在线的销售点数据汇总，沃尔玛实现了对牛鞭效应的控制和高效的供应链管理。 　　另外，现实情况下的供应链大多具有网状结构，即每一级供应链并不只含有单个成员。因此，同级供应链成员的需求之间可能会存在一定的关系，管理并利用好这种关系也可以有效地降低牛鞭效应，即风险共担。风险共担是供应链管理中的一个重要概念，它的核心含义是：如果供应链中的一级将来自不同下级成员的有效需求整合起来考虑，需求变动的程度将会被减轻，原因是来自不同下级客户的高低需求会相互平衡，从而可以减少安全库存和平均在库。 　　二、 有关利用信息共享降低牛鞭效应的研究 　　信息共享作为控制牛鞭效应的主要措施，也得到了供应链管理研究领域的广泛关注。Chen等人[2]指出除了利用恰当的预测方法和降低前置期来控制牛鞭效应，还提出了利用信息共享来降低牛鞭效应的思想，并且分别给出了采用信息共享和不采用信息共享两种情况下各级供应链成员处产生的牛鞭效应，明确指出利用信息共享可以有效降低牛鞭效应。在Chen的基础上，Wu等[3]进一步探讨了三种不同级别的信息共享类型，分析并比较了每一种信息共享情况下的牛鞭效应，得出结论――信息共享的级别越高，对牛鞭效应的缓解效果越好。Agrawal等[4]提出，相比于单纯采用信息共享方法，缩短提前期可以在更大程度上降低牛鞭效应，这是将信息共享与其他降低牛鞭效应的方法进行共同研究的文章之一。董超等[5]认为需求变化增加的根源是用户的需求信息在沿着供应链向上游传递的过程中发生了扭曲，其原因在于各级供应链成员没有很好的共享销售点信息，强调了信息共享战略在供应链管理中的重要意义和在未来竞争中的作用。 　　三、 有关利用风险共担降低牛鞭效应的研究 　　风险共担实际上是均衡效果的一个特例,它强调了供应链成员之间需求信息的整合效果，当同级的供应链成员的需求情况彼此相关且这种相关关系被注意到并被利用起来的时候，便可以达到有效控制牛鞭效应的目的。Sucky[6]在2009年首次提出了利用风险共担来降低牛鞭效应的思想，同时针对一个含有多个零售商的三级供应链，分别推导出了采用风险共担和不采用风险共担情况下的牛鞭效应的量化表达式，最终证明，考虑多个零售商之间的风险共担效应可以有效地控制牛鞭效应。但是，在这个过程中，信息传递情况并没有被讨论，因此，Sucky所研究的三级供应链的核心成员是处于供应链中间的批发商，最上游的生产商扮演了满足批发商订货的成员角色，其生产量波动以及牛鞭效应情况并未讨论。这些方面都是值得补充和拓展的。 　　四、 对未来研究的展望 　　供应链中牛鞭效应的形成机理和控制方法已经成为了供应链管理的研究热点。尽管信息共享一直是降低牛鞭效应的主要措施，利用风险共担降低牛鞭效应却是近年来才被提出。 　　以上介绍了关于牛鞭效应、信息共享和风险共担的已有研究，在此基础上，本文提出一些需要在今后的研究中进一步探讨的问题： 　　（一）讨论可以不仅局限于分别利用信息共享和风险共担来降低牛鞭效应，也可以考虑将二者相结合，达到更好的控制供应链中的牛鞭效应的效果。 　　（二）可以对信息共享和风险共担以外的方法进行进一步研究，将多个方法结合比较，观察其对牛鞭效应的控制程度。 　　 　　参考