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涂料厂绩效考核总体设计方案
绩效考核总体方案
第一章 总体设计原则
一、绩效考核基本原则:公平、公正、公开、结果导向。具体为:
1、稳定原则:企业战略与目标确定后,绩效考核的内容和考核标准在一定时期内(一般为一年),基本不会发生大的变动,保持相对稳定。
2、自主原则:各部门的考核成绩作为部门的绩效工资是部门一级进行二次分配的依据。各部门应自行制定相应的考核规程和评价标准,对部门内所有岗位均有对应的考核指标,形成各部门的考核实施细则。
3、参与原则:被考核者(含部门、个人)有参与制定本部门和岗位业绩指标(含项目、权重和评价标准)的权利,在考核过程中,有进行自评和获知上级评价意见和评价结果的权利。
4、客观原则:要制定明确的评价标准,以数据或事实为依据,以标准为准绳。
5、过程原则:考核者对被考核者进行过程监控,并对过程监控信息进行记录,记录信息作为最终考核评价的重要依据。
6、反馈原则:过程监控结果和考核结果及时反馈给被考核者(含部门和个人),肯定成绩、指出不足,并提出今后努力发展方向。
7、申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以通过正常渠道进行必要的解释和申诉。
8、结果原则:为避免部门间进行相互推诿,在考核中,必须对业绩指标执行结果进行评价,评价时不考虑外界因素的影响。由于相关部门的不合作经协调失效导致的某部门业绩指标无法完成或完成质量不达标的,该部门应及时向人力资源部反馈,人力资源部核实后,对工作不配合的部门按相关规定进行相应处罚。
9、循序渐进原则:由于进行全面的绩考核尚属初次,受多方面因素影响,我们将采用循序渐进的办法,在按本方案进行考核时,试运行六个月,在试运行六个月中,不断完善本方案,考核力度分别只占本方案考核结果的30%、35%、40%、45%、50%、60%,即考核结果分别乘上30%、35%、40%、45%、50%、60%的系数,直至进行100%的考核。
二、适用范围与考核周期
本方案适用于公司各部门考核。各部门的员工由各部门自行考核。
绩效考核分为月度考核和年度考核,考核标准主要以2011年度生产经营计划大纲为准。具体为月度考核以当月计划为准,年度考核中量化的数据以年度生产经营计划大纲作为标准,月度考核要求在次月的1日启动、20日结束。
三、考核机构设置
1、公司成立绩效考核委员会(以下简称绩考委):
主任: 总经理
委员:总经理助理、各部门副经理以上负责人及薪考委成员。
常设办公室:人力资源部下设薪酬与考核委员会(以下简称薪考委)。
2、薪考委负责绩效考核的具体操作和培训支持等日常工作。
第二章 考核主体(考核者)和被考核者
一、对部门考核,由薪考委及各部门负责人及相关业务负责人组成。各部门的相关业务负责人(考核者)详见附件——部门考核表。
二、各部门员工的考核由各部门进行,先由被考核者针对考核标准进行自我评估,然后由被考核者的直接上级按照考核标准实施考核。部门对个人的考核结果报薪考委备案。
三、被考核人包括董事、监事、总经理、高层管理人员在内的全体员工,但不包括试用期人员。
第三章 考核要素
一、部门考核
包括关键职责完成的数量、质量及部门员工的工作给企业创造的经济效益。各部门的主要考核内容和考核要素主要为:产量、销量、成本、利润、质量、各部门工作职责等,具体考核要素见部门考核表。
二、部门员工考核
为了确保考核的信度、效度和操作的便捷性,也有利于全员参与,将所有员工绩效考核放置各部门进行,有利于责、权、利的落实。各部门要依据被考核对象的具体特点,参照公司对部门的考核要素,设计不同的考核要素和不同的权重。以明确的行为规范作为衡量的标准并且明确奖罚金额。
第四章 考核标准
一、部门考核
除与公司整体利益指标挂钩外(整体利益指标按年度计划大纲为准),部门职责方面要注重关键工作职责的完成情况,即考核关键职责指标,已有标准的按现有标准并使用定量指标执行,尚未有标准的,优先使用定量的指标作为考核标准,对于无法定量的,则具体规定每个考核要素的具体扣分标准,采用360度考核方法。
二、部门员工考核
考虑到实际生产岗位、服务岗位、管理岗位的专业性,员工考核表中各项关键考核要素、等级标准的描述、对应分值、权重(%)及对应职级分配系数比例,以各部门领导为主,薪考委培训指导制定。各部门对下属员工的具体考核方案需报绩考委批准,薪考委备案。
第五章 考核流程
一、部门考核流程
1、考核动员与准备:薪考委对考核者和被考核者进行培训,明确考核的内容和标准,下发考核表格,提出考核要求,安排考核的具体进程。
2、被考核部门自评:在月后5个工作日内完成考核分数的自评计算并签字,并将自评材料送交薪考委。
3、薪考委计分汇总:在5个工作日完成,要求薪考委根据统计数据和360度考评结果等确实资料进行计分,初步核算出各部门的绩效工资,
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