第五节_岗位评价.pptxVIP

第五节 岗位评价案例 A是某房地产公司的总经理，最近，公司的工程人员经常抱怨工资低，而且一副不升工资就要走人的姿态，A经过一番权衡，决定将工程人员的工资提升15%，本升了之后就安心了，谁知不久，财务人员对工资埋怨不断，说比工程人员低太多，缺乏工作积极性。但是经过调查发现，财务人员的工资比本市同类人员的工资要高出20%。不升吧，财务人员总是说在公司没有公平感；升吧，估计行政部门、销售部门、设计部门、规划部门都要提升工资。想到这里，A觉得升工资这样一件开心的事情却让他陷入了无穷的困境。。。。。。外部竞争性；内部公平性：--------职位评价 ： 是一个为组织制定职位结构而系统的确定每个职位相对价值的过程.这个评价是以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础的。什么叫职位评价？ 职位评价或称“工作评价、岗位评价、职位评估、工作评估、岗位评估、岗位测评 ”。 在任何一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就必须进行职位评估。中心是“事”而非人。是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。作 用对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗